理論的進化："Will, Must, Can"からプロティアンキャリアへ

"Will, Must, Can"の概要

"Will, Must, Can"は、個人のキャリア選択と開発を理解するためのフレームワークです。このモデルは以下の3つの要素で構成されています：

1. Will（意欲）: 個人が何をしたいか、どのような仕事に情熱を持っているかを示します。これには個人の目標や夢、モチベーションが含まれます。

2. Must（義務）: 社会や組織から期待されること、すなわち個人が遂行しなければならない責任や義務を示します。これは会社の要求、業界の標準、法律などの外部要因によって決まります。

3. Can（能力）: 個人が実際にできることや持っているスキルを示します。これは教育、経験、トレーニングによって培われた能力です。

このモデルは、キャリア選択が意欲、義務、能力のバランスによって決定されるという考え方を示しています。つまり、個人は自分の興味や意欲を追求しながら、社会や組織の期待に応え、持っているスキルを活用することでキャリアを築いていくというものです。

プロティアンキャリアの概要

プロティアンキャリアは、ダグラス・ホール（Douglas T. Hall）によって提唱されたキャリア理論で、急速に変化する現代の労働市場におけるキャリア管理の新しいアプローチを提供します。プロティアンキャリアの特徴は以下の通りです：

1. 自己主導性: 個人が自分のキャリアの方向性を自ら決定し、主体的に管理します。

2. 価値観に基づく意思決定: 個人の内在的な価値観や目標に基づいてキャリア選択を行います。

3. 柔軟性と適応力: 変化する環境に柔軟に対応し、新しいスキルや知識を継続的に学びます。

4. 心理的成功: 外部からの評価や報酬ではなく、内面的な満足感や達成感を重視します。

プロティアンキャリアは、個人が自分自身のキャリアを積極的に設計し、変化する環境に柔軟に対応することで、より大きな自己満足と達成感を得ることを目指します​ (note（ノート）)​​ (『日本の人事部』 - HRで会社を伸ばす)​。

理論的進化の詳細

"Will, Must, Can"からプロティアンキャリアへの理論的進化は、以下のように理解できます：

1. 固定的から動的へ:

   • Will, Must, Canは、個人のキャリア選択が比較的固定的で、組織や社会の期待に応じた義務感と既存のスキルに基づいていると考えます。

   • プロティアンキャリアは、個人が自分のキャリアを動的に管理し、変化する環境に適応しながら自己成長を続けることを重視します。

2. 命令的から自己主導へ:

   • Will, Must, Canは、組織や社会からの命令や期待に応じて行動することを前提としています。

   • プロティアンキャリアは、個人が自らの意思と価値観に基づいてキャリアを選択し、自己主導でキャリアを管理します。

3. 外的評価から内的満足へ:

   • Will, Must, Canでは、外部からの評価や報酬がキャリア選択の重要な要素となります。

   • プロティアンキャリアは、個人の内的な満足感や心理的成功を重視します。