2020年4月の記事一覧
トライブ 〜人を動かす5つの原則
本書でいう「トライブ」とは通りがかりに見かけたら呼び止めて挨拶する程度に知り合った20〜150人の集団で、グループよりも大きく社会よりも小さな社会集団を指します。小さな会社は一つのトライブであり、大企業はいくつものトライブが集まってできた組織であるという位置づけです 。
筆者は、トライブにはその構成員のもつ世界観によって5つの段階(下記)があるとし、組織がどの段階にあるかはその構成員の用
良好なリモートワーク文化をつくるために、リーダーが実行すべき重要なポイント
ハーバードビジネスレビュー(HBR)の最新記事『在宅勤務へのシフトをスムーズに行うための15の質問』。
20年以上にわたり、複数の場所に散らばるチームを管理する方法を企業にアドバイスしているセダール・ニーリー教授による寄稿です。
多くの企業がリモートワークへと移行するも、この突然の変化に企業の幹部や管理職、そしてスタッフはどう対応すればいいのか、悩んでいる人も多いのではないでしょうか。
Stay healthy , Stay positive！
新型コロナウイルス感染拡大に伴い全世界を困難が覆う中、TOYOTA豊田章男社長が世界中の従業員に向けて発信したスピーチです。
従業員の不安に寄り添いつつ、目の前のやるべきことに集中して、お客様のため、仲間のため、何かやれることを考えていこうと語っています。
リーマンショックやリコール問題に数々の自然災害と、これまで幾度となく困難に直面し、その都度乗り越えてきたTOYOTA。豊田社長
「最難関のリーダーシップ 〜変革をやり遂げる意志とスキル」
ロナルド・ハイフェッツ著「最難関のリーダーシップ」（英治出版）
職場や家庭で私たちを取り巻く諸問題には、知識や技術、経験によって解決することができる「技術的問題」と、価値観や信念の違いを明らかにし、痛みや喪失を受け入れて新たな見方や考え方を見つけることで相手や自分、組織の行動を変えていかなければ解決しない「適応課題」があります。
著者は、より解決が困難な「適応課題」を解決するために発揮