【OKRとは？】いま導入したい目標管理ツール！MBOとの違い、運用、事例など紹介まとめ
GoogleやFacebook、Intelなど大手企業でも導入が進み、日本でも注目されている「OKR」。
この記事では、目標管理の新しいカタチとして注目されている「OKR」に焦点をあてて、組織を最適化していくための方法を紹介していきます。
◆本記事で分かるコト
・OKRの基礎
・手元においておきたいOKRまとめ資料
・日本における成功事例
・海外における成功事例
・OKRの失敗事例
・MBOとの違い
OKRとは？基本や目的、設定方法を理解したい方はこちら
OKRとは、英語でいうObjectives and Key Resultsの頭文字を取った略称であり、目標管理指標の一つです。Objectives and Key Resultsは、日本語では「目標と主要な結果」という意味になります。
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3か国を渡り歩いたメルカリのPMが語る「OKRが機能するための3つの条件」とは？
「OKRをとりあえず入れてみた、という状態になっていないですか？」
株式会社メルカリでプロダクトマネージャーを務める正木貴大さんは、そう語ります。
OKRを運用していく時、「OKRをどのように立てたらいいか？」と
OKRのことだけに目が向いてしまうことが多いのではないでしょうか？
しかし、正木さんのお話からは、「バリュー」「採用」「評価」など、OKRと他の人事施策を連携させることの重要性が垣間見えます。日本、アメリカ、イギリスと3か国を渡り歩いた正木さんが考える、「OKRが機能するための3つの条件」とは？
【対談】なぜOKRがうまくいかないのか？コンサル経験豊富な2人が「5つの問い」を手がかりに語るOKRの本質
OKR導入のコンサルティングを行う株式会社タバネル代表取締役の奥田和広さんと、ハイマネージャー株式会社CEOの森が対談を行いました。
「5つの問い」を手がかりに、「OKRの本質はなにか」について議論しました。
【Google元執行役員ラスズロ・ボック】OKRと報酬を分離せよ。
2011年、グーグルはGoogle+を立ち上げた。急成長するフェイスブックのユーザー数をターゲットに据えた、極めて意欲的なソーシャルネットワーキングプラットフォームの誕生である。
最盛期においては千人を超えるエンジニアたちがこのプロジェクトに従事していたが、Google+のマーケットシェア獲得における失敗は広く知れ渡っているように、グーグルは早々に手を引いた。
これは他の企業であれば多額の損失を生み出した大失敗と見なされがちだが、適切な評価・報酬という観点で言えばグーグル内では成功だとされた。
その理由を理解するには、達成目標と主要な成果について、OKRのシステムを理解する必要がある。
OKRを「止める」決断をするまで…運用半年で得た学びとは
OKRを運用し始めてから半年。「うまくいっていた」ものの、なんと今月に「止める」決断をしたとのこと。
組織の中で何が起きていたのか。何を学びとして活かせるのか。
生々しい経験を基に、貴重な知見を共有して頂きました。
MBOとの違いとは？
「目標管理制度」のことを指し、Management By Objectivesを略称している呼び方です。個々の社員に自分で目標を設定させ、その進捗や実行を各人が自ら主体的に管理する考え方です。
MBOとはなにか、メリットやデメリットなど基本知識やOKRとの違いについて知りたい方はぜひ御覧ください。
OKRの理解を深めたい方はこちら
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ハイマネージャー
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