20240903SDGsニュース
単純なSDGs訴求で生活者は動かない、CSV視点で考える「届く情報発信」
※「企業がサステナビリティを意識することは大切ですが、それを単純に伝えるのではなく、生活者にとっての価値に転換する必要がある」のはその通りですね。ですが、その前に、「･･･その会社で働く人にとっての価値に転換する」ことが必要です。働いている人自身がそうだよね、と思わない話を、みんながそうだよね、と腹落ちするはずがないですからね。
EcoVadisに聞く①②
サプライチェーンのサステナビリティリスク管理の最前線とは
日本企業に必要なサプライチェーンのサステナビリティリスク管理とは
※EcoVadisの調査票は膨大です。正直言って、大企業でも高い点数を得るのは容易ではありません。しかし、答えないわけにはいかないし。「結局「仕組み」を作った人が勝っている」という本がありましたが、ほんとにそう。そして「仕組み」を作れない日本企業は、対応はできるが、勝てない。
人的資本経営
なぜ味の素は有報で課題を赤裸々に開示したのか──味の素の人事部長と語る、人的資本経営の実践とパーパス
※「決まっていないものについては「検討中」で出すことにしました」･･･コンプライorエクスプレインでいうと、コンプライのスタンスをにじませつつ、まだできないので･･･と苦しいエクスプレイン。
人的資本の投資リターンは「見える化」できるか？悩める人事部に光明をもたらす計測手法とは
※その答えは「ランダム化比較試験（RCT、Randomized Controlled Trial）」ということのようですが、比較する指標をどう「計測」するか問題には答えていないですね。
バイオ燃料24％混合15万トン利用、日本郵船がGHG排出削減を加速する
※B24（バイオ燃料24％混合）に踏み切るには、ずいぶんと実証試験をやったのでしょう。15万トン→71万トンに増やして、21年度比5％削減ですから、元々の重油消費量は、その20倍（1420万トン）前後。記事の最後に、日本郵船は世界のGHG排出量の0.03％を排出しているとありますが、世界全体に対してこのオーダーでカウントできるんですね。
コメンテーター紹介
サステイナブル歴30年＋4年目の眼
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サステイナビリティ経営の「時短」学習コースを開設しました！
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①「サステイナビリティ経営の見取図2024」は、サステイナビリティ経営推進部署に新たに配属された責任者・担当者の方(上場企業・中堅企業を想定)向けの動画です。
②「サステイナビリティ経営基礎研修2024」は、サステイナビリティ経営を初歩から学びたいビジネスパーソン(上場企業・中堅企業社員を想定)向けの動画です。
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新２版 サステナブル経営サポート（環境省認定制度 脱炭素アドバイザー ベーシック）対策問題集
https://www.khk.co.jp/book/book_detail.php?pid=54369
増補改訂した新2版、2024年7月25日発売です。初版から2年以上たち、情報・データのアップデートを行いました。使い方は同じです。
1回目：キーワード解説集として読む。基本的に、１キーワード３論点でまとめてあります。問題は解かずに、解説を読んで内容を理解する。それから、「どこを問題にしたのかな？」と問題文の選択肢と、解説文を見比べる。そして、不正解肢はどれで、解説文のどこをどう変えたかを確認する。
２回目：知識の定着度を確認するために、問題を解いてみる。そのときに、１回目の思考のプロセスを思い出す。
３回目～：実際に銀行業務検定試験を受ける方は、全問正解になるまで繰り返す。