リソースベースドビュー

はじめに

リソースベースドビュー（RBV）は資源的アプローチとも呼ばれるが、これはポジショニングアプローチと対になる概念である。RBVの方がポジショニングアプローチより後発であるのには訳がある。

コンピュータ黎明期、IBMが半導体分野の技術トレンドを知っていて、より有利なポジションを得ようとしながら、結局はマイクロソフトやインテルに市場を奪われ、成功しなかったということがあった。

これは、ポジショニングアプローチの限界と指摘された。つまり、戦略そのものより、戦略を有効に実行するだけの資源や能力の方が重要ではないか、という考え方が生まれたのだ。この考え方こそが、リソースベースドビューである。

リソースベースドビュー（RBV）

経営資源をベースに戦略を見る視点

経営資源の分析フレームワーク（VRIO）

主なフレームワークとして、VRIO分析が挙げられる。

VRIO分析
以下の4つの点から自社の経営資源を分析する手法のこと
① Value (価値)
② Rarity (希少性)
③ Inimitability (模倣困難性)
　 独自の歴史条件・因果関係の不明性・社会的複雑性・特許などに起因する
④ Organizations (組織)