『倒れない計画術』を読んだ

自分は基本的に任せる系のマネジメントをすることが多くて、うまくいくかいかないかはやっている本人にまかせているんだけど（失敗を本人が学び次の効率を自分で上げてほしいので）、マネジメントサイドで3年間大小様々なプロジェクトを見てきて「あれ」って思う場面もたくさんあって、どうしようもない場合には、しょうがないのでマイクロマネジメントに移行するんだけど、それらが起こらないようにするにはどうしたらいいんだろ