リーダーシップとは何か、何を意識する必要があるのか！

こんにちは！

カシュンです！

今日は、リーダーシップとは何かについて書いていこうと思います！

誰もが欲しい能力だなと思います。

リーダーシップとは、自分個人の力ではなくチーム全体のメンバーの力が必要不可欠になるそうです。

リーダーはメンバーの行動の模範となり、良い影響を与えて！
メンバーが自分から行動する必要がある！

なので、リーダーは自分のチームを導く存在である！！

ちなみに、PM理論というものがありまして！

ＰＭ理論（PM Theory of Leadership）
リーダーシップ行動論の１つ。日本の社会心理学者、三隅二不二（みすみ　じゅうじ）が1966年に提唱したPM理論とは、リーダーシップをP:Performance「目標達成能力」とM:Maintenance「集団維持能力」の2つの能力要素で構成されるとし、目標設定や計画立案、メンバーへの指示などにより目標を達成する能力（P）と、メンバー間の人間関係を良好に保ち、集団のまとまりを維持する能力（M）の2つの能力の大小によって、4つのリーダーシップタイプ（PM型、Pm型、pM型、pm型）を提示し、PとMが共に高い状態（PM型）のリーダーシップが望ましい、とした理論。
PM型（P・M共に大きい）
目標を明確に示し、成果をあげられると共に集団をまとめる力もある理想型
Pｍ型（Pが大きく、Mが小さい）
目標を明確に示し、成果をあげるが、集団をまとめる力が弱い。
成果はあげるが人望がないタイプ
pM型（Pが小さく、Mが大きい）
集団をまとめる力はあるが、成果をあげる力が弱い。
人望はあるが、仕事は今ひとつというタイプ
pm型（Pが小さく、Mも小さい）
成果をあげる力も、集団をまとめる力も弱い。リーダー失格タイプ。

引用：https://leadershipinsight.jp/explandict/pm%E7%90%86%E8%AB%96%E3%80%80pm-theory-of-leadership

つまり！
目標達成機能（Performance function）とは、目標達成するために今必要なことやそうでないものを客観にみて、生産性を高めていくこと！

集団維持機能（Maintenance function）とは、団結力を高めるためにメンバーの士気を高めたり、チームワークを高めること！

PよりなのかMよりなのかでリーダーのタイプが変わってくると思いました。
自分のチームのタイプによって、状況を見ながら動いていくことが大事なのかなと思いました！

メンバーが優秀であれば、Mはあまり必要ないのかなと思いました。
各自目標に向かって進めば達成できるからと思います。

逆に指示を待っているメンバーが多い場合はPを示していく必要があるのかなと思いました。
リーダーが目標達成するために、メンバーにやることを伝えたりしていく必要があるからだと思います。
リーダーの負担が大きいから、長く続けるのはきついですね。

なので、PMどっちも高められたら最高なのかなと思いますが、意識してやることがまずは大事なのかなと思いました。
知識を高めるために勉強をしたり！
自分から行動をしたり！
チャレンジしたり！
まずは、目標達成のために努力する事が大事だなと感じました！
リーダーシップ身に着けて悪いことはないので、自分も行動を変えていこうと思いました！