すいません、ほぼ日の経営。（著者 小島蓉子・糸井重里）

『すいません、ほぼ日の経営』公式サイト｜著者：川島蓉子・糸井重里

読む目的

• チームビジネスの運営のヒントを得る。

1.事業のアイデア

• いい事業はアイデアありきで始まる。本人が本当に面白いと思ったか？周りの人が本当に面白いと思ったか？自分が面白いと思った要素は何か？共感と意外な驚きが一緒にあると面白い。

• 急かされたら、上手くいくものも考え不足・準備不足でダメになる。大切なのはその人のやりたい気持ち、方向が決まっていること。的外れでないこと。それさえしっかりしていれば、あとはチューニングしながら進めればいい。

• ほとんどの客は「何が欲しいか」分かっていない。提案されてはじめて分かる。

• クリエイティブは供給源（面白いことを考えてる人、やってる人）が必要。

• 何かを始めると、枠を決めてその中でやるのではなく、「もっといい考え方、方法があるのでは？」の視点で進める。

• ほぼ日は自分たちの欲しいものを作るのが基本だが、内だけでは作れない。外の人やお客さんを入れてみんなが喜ぶ「場」を作る。