片桐哲(インターステラテクノロジズ人事)

これまで異業種の会社を渡り歩いて、今はロケット開発ベンチャー企業で人事責任者をしており…

片桐哲(インターステラテクノロジズ人事)

これまで異業種の会社を渡り歩いて、今はロケット開発ベンチャー企業で人事責任者をしております。日々考えたことや思ったことを徒然なるままに書こうと思います。これまで人材→トレーニングジム立ち上げ→Fintechの新規事業の立ち上げ→Edtechベンチャーを経験しました。

1年で54人増！急拡大する組織で相互理解ワークショップをやってみた

昨年に引き続き、今年も全社定例拡大版を実施しました。コンテンツとしては「会社の方針共有」と「チームビルディングを目的としたワークショップ」でコンテンツ自体は昨年のものを踏襲したものです。 今年の参加者は140名となり、東京支社に関しては執務室内に入りきらないことから、近隣の会議室を借りての開催となりました。 当日のレポートは人材開発グループの福島さんがnoteをまとめております。 本記事ではワークショップに絞って、 ①実施までの経緯 ②当日の様子 ③ワークショップを通し

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    • 2023年の振り返りと2024年の意気込み

      新年あけましておめでとうございます。インターステラテクノロジズ人事の片桐です。私が住んでいる大樹町は12/31から1/1にかけてたくさんの雪が降り、自宅警備の年末に。 「年末棚卸」と題して、今年やったことを書き残すことを今年もやってみました。書き出してみると、公私ともにあれもこれもと数多くのイベントが出てきましたので、2023年印象に残った仕事と2024年の意気込みを忘れぬうちにnoteに書き留めたいと思います！ 2023年の振り返り、ベスト3No.3：採用イベントキャラ

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      • 100人を超えたロケットベンチャーの人事制度改定の記録

        インターステラテクノロジズ（以下IST）は直近1~2年で急速にメンバーが増え、組織規模も100人を超えるほどに拡大。一方で人事専任者が不在であったため、代表・管理部長・人事労務担当が掛け持ちで担当していた状況。人事制度に関するいくつもの課題は共通認識としてありましたが、都度制度内容を修正し、抜本的な改善には手を付けられなかったという状況でした。 人事制度の改善は、事業成長を加速させるための重要な要素となるものであると私は考えております。本記事は私が2022年7月にISTに入

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        • 1年で2回カオナビ導入をして良かったこと

          まず、タイトルを見て「？」と思われた方もいらっしゃると思います。私は2022年に2社でカオナビを新規導入から運用までを経験しました。2022年1月にLibryで1回目の導入を経験し、2022年10月にインターステラテクノロジズ（以下IST）で2回目の導入を経験。（カオナビさんに聞いても1年で2回はおそらく初だろうとおっしゃっていました） なんでカオナビ導入することになったのか？ISTに入社してから人事に関する課題として大きく分けて4点ありました。 採用 評価 教育

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          都内で働いていた人事が、北海道のロケット開発ベンチャー企業に転職してみて

          こんにちは。2022年7月からインターステラテクノロジズ株式会社（以下ISTと記載）で人事として仕事を始めた片桐哲です。もともと都内のEdtechベンチャー企業で働いておりましたが、2022年5月に転職活動を始めて、6月上旬には転職&移住を決め、6月下旬には北海道大樹町に住み始めました。 働き始めてから約1か月経過したので、ISTでの仕事のことや大樹町ライフについて自分自身の振り返りも兼ねて記事にしたいと思い、筆を執った次第です。ISTで働こうか迷っている方、帯広や大樹町で

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          都内で働いていた人事が、北海道のロケット開発ベンチャー企業に転職してみて

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          採用スライドをCanvaでリニューアルしてみて気づいたこと

          今回記事にしようと思った背景今回、採用スライドをリニューアルするにあたって、様々な場面で検討しないといけないポイントがありました。採用スライド作成につまづいたり課題感を持ってる人のヒントになればと思って筆を取った次第です。 採用スライドをリニューアルしようと思ったきっかけ理由① これまで使っていた採用スライドにはたくさんの情報が載っていて面談中も伝える情報量が多かった、またどんな企業なのか知りたい求職者がサッと見れるスライドを作りたかった。 理由② これまで使っていた採用

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          採用スライドをCanvaでリニューアルしてみて気づいたこと

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