女性管理職のための2on1セッション　|　noteマガジン

【管理職になった女性は、その後のキャリアに迷っていない？】 コミュニティ運営・会社設立…

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【管理職になった女性は、その後のキャリアに迷っていない？】 コミュニティ運営・会社設立を視野にnoteマガジン更新中/ベテラン女性管理職/「女性管理職向けのキャリア支援」構想中！/国家資格キャリアコンサルタント/コーチング/ジャニヲタ/パラレルキャリア/人生100年時代/
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なぜ「女性」の「管理職」なのか。

こんにちわ！女性管理職にフォーカスした事業展開を視野に、コミュニティ運営など準備中のT&Kです。noteはKが更新！ なぜ、今私たちが、あえて「女性」の「管理職」に着目した事業展開を考えているのか。ライト目にnoteにしたいと思います。 ①小難しい議論なしに、「シンプルに女性の活躍が重要」だから語りつくされた話だけど、厚生労働省が毎年出す「日本の労働力問題」「女性の雇用状況」などのデータを見れば明らかなように、女性が働き続けることは日本にとって重要な課題だ。 な～んてい

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    • 女性管理職のための、読書＆ウェビナー共有会をするサークルを作りました

      こんにちわ！女性管理職のための2on1セッションを運営していますTomofumiです。 多くの女性管理職を3人でお話しする機会を作ってきたこの半年間。 その半年間で、 次のステップは自分は何をしよう？　 どんな勉強をしたら今後につながるかな？ ライフに必要な勉強や知識はなにかな？ ワークに必要な資格ってあるっけ？ と悩みながらも、着実に進んでいるバイタリティ溢れる管理職の皆様の共通項として、コロナ禍の在宅ワークでできた通勤時間などの削減時間を使って ○多くの本を読ん

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      • 「女性管理職のための2on1セッション」をスタートします！

        女性管理職にフォーカスした事業展開を視野に、会社設立準備中のtomokumiです! この半年間、自分たち自身が悩みの中にいる当事者ということもあり、女性が管理職になった後の、100年時代のキャリアに関して、考えてきました。 女性活躍がうたわれるようになり数年。周りにキラキラと活躍する女性が増えてきました。 また、1on1マネジメントやセッション、メンター、コーチングも、たくさんのビジネスが生まれています。 ただ、女性のキャリア支援で検索すると ・ブランクが一度開いてし

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        • コロナ禍でのフルリモートマネジメントが上手なのはどんな人？！女性管理職こそセルフマネージメント上手でいよう！～総務マネージャー編～

          女性管理職にフォーカスした事業展開を視野に、会社設立準備中のtomokumiです! お久しぶりの記事なってしまいましたが、コロナ禍でのフルリモートでの業務が中心となり、管理職として試行錯誤をしていました！きっと皆さまも試行錯誤中かと思います。 管理職としてこのフルリモートでのマネジメントのコツを、皆さまはつかみ始めましたか？ 持っている組織、構成されるメンバーによってマネジメントの仕方は変わります。それ故、管理職である私たち自身が、自ら「このフルリモートの中」で「フルリ

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          そもそも「なりたい自分」迷子な私たち。

          女性管理職にフォーカスした事業展開を視野に、会社設立準備中のtomokumiです。 管理職経験のある人ならわかる、 メンバーが、人が「成長する時の法則」に関してつらつらと書いてみました。 ①ギャップが明確である時、人は成長する！管理職経験の中で、メンバーが成長する時ってどんな時でしたか？ 凄いプレッシャーの中で仕事した時？大きな仕事を任されやりきったとき？ライフステージの変化があった時？ 後から振り返り、結果的に成長したなぁと思うとき、それは人それぞれいろんなポイン

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          女性管理職が副業をするメリット

          女性管理職にフォーカスした事業展開を視野に、会社設立準備中のtomokumiです。 今日は、前回記事「停滞感を感じているなら副業はじめてみるといいよ！」という内容を補足する形で、女性管理職が副業をするメリットを書いていきます。実際にtomo・kumi共に副業経験がONGOINGなのもありお勧めの過ごし方です！ 管理職の副業メリット①プレイヤーとしての感覚を常に持てる管理職として組織運営、組織の業績達成を目指して動き、メンバーの現状把握をし、フィードバックする日々を送る管理

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          管理職をしながらシリーズ①副業

          女性管理職にフォーカスした事業展開を視野に、会社設立準備中のtomokumiです。 ここまで「相談相手」がいるといい！という内容を中心にnoteを書いてきましたが、本日からは「管理職をしながらシリーズ」を書いていきたいと思う。 停滞感を抜けだす。小さくてもいいから目標や目指す姿を見つける。 そうやって行動を起こそうとすると、真面目な私たちは「０か100か」で考えがち。新しいことに取り組むのであれば、「この仕事を辞めてから、勉強なり、転職なりしなければならないのではないか

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          会社の求める業績＝自分の人生の目標？

          女性管理職にフォーカスした事業展開を視野に、会社設立準備中のtomokumiです。 マネジメント手法として1on1が定着してきて、メンバーとの目標設定も数多くこなしている管理職の皆さま。表題の問題を抱えていませんか？ もちろん業績目標の設定は若手でも管理職でも簡単だ。決められたタスクをクリアーできるものを数値化して目標にすればよい。今日の話題は、業績目標ではなく、「志」「Will」「ありたい姿」の方の目標設定の話。 いずれ1on1に関してはnoteを書いていきたいのだけ

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          相談相手がいない私たちという問題

          女性管理職にフォーカスした事業展開を視野に、会社設立準備中のtomokumiです。 表題の「相談相手がいない問題」。別に女性管理職に限ったことではなく、男性管理職であっても同じかなとは思っている。 管理職たるもの孤独であろうとも思う。いや、むしろ、部下から目線でいうと、ペラペラお喋りな上司は嫌だ。信頼できない。上司には多少孤独であってほしいとも思ったり思わなかったり。 ただ実際問題として、「信頼できる相手に、自分が思ったことを、段取りなど考えずに、思うままに話す」という

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          私たちの紹介。

          女性管理職にフォーカスした事業展開を視野に、会社設立準備中のtomokumiです。２記事目のnoteは簡単な自己紹介です。 ・tomo人材業界で仕事をしながら副業で採用やキャリアに関する仕事をしています。人材業界歴20年？！ 管理職をしながら、「自分のこれからのキャリア」について「モデルになる人が周りにいない」 今後も長く続く仕事人生を歩む中で、モデルが周りにいないという問題を解決することができたらと思い、活動を開始！ (ジャニヲタ) ・kumi人材業界で営業・コー

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          女性管理職にフォーカスしたい。

          女性管理職にフォーカスした事業展開を視野に、会社設立準備中のtomokumiです。今日からnoteをはじめます！ 中の人は2人。「誰よりも速く進みたいのであれば1人で。より遠くに進みたいのであれば皆で」これは、管理職としてチームマネジメント、組織運営をしてきた中で、tomokumi2人とも体感してきていること。「個の力」を磨きながらも、チームだからこそできることがあるはず。そんな思いで2人で進めることを決めました。 だから、2人で、創意工夫しながら、新しい形で、人生100

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