【ビジネス分野】ショートショート"未来のコード🧑🏻💻👩💻✨
"未来のコード"
第1章: 問題は未来だ
「問題は未来だ。だから私は、過去を振り返らない。」
彼は、コードの世界で生きる者として、この言葉を胸に刻んでいた。プログラムのバグ、システムの障害、未知の技術の壁。それらはすべて未来の課題であり、彼は過去の失敗に縛られることなく、前進する決意を持っていた。
第2章: 人生は公平ではない
「人生は公平ではない。そのことに慣れよう。」
彼は、成功と失敗の狭間で踏み出す一歩を考えていた。競争の激しいビジネスの世界で、彼は自分の道を切り開くために、不平不満を捨て去った。公平さなど求めず、自分の力で未来を切り開く覚悟を持っていた。
第3章: 未知のコード
「私は5年間急成長する企業には驚かないが、20年、30年にわたって継続的に優れた成果を出している企業には非常に興味がある。要は、永続性のメカニズムが埋め込まれているかどうかなのだ。」
彼は、新たなプロジェクトを始めるたびに、永続性のコードを書くことを心に誓っていた。技術の波に乗り、未知の領域に挑むことで、彼は未来のコードを紡いでいった。
終章: コードの未来
彼は、コードの未来を信じていた。問題を未来に投げ、公平さを超えて、永続性のメカニズムを紡ぐこと。それが彼の哲学であり、彼の名言は、未来のコードを書く者たちに響いている。
経営者として頭の良い人材を雇うことは、企業の成功にとって重要な要素です。頭の良さは、単に学業成績だけでなく、広範な知識や洞察力、問題解決能力などを含みます。ビル・ゲイツ氏も「重要なことは非常に頭のよい人々を雇うこと」と述べており、IQが高い人材を選ぶことを強調しています。
以下は、経営者が頭の良い人材を雇う際に考慮すべきポイントです。
多角的な知識と洞察力:
頭の良い人材は、専門分野だけでなく、幅広い分野に関心を持ち、関連づけができる能力を持っています。
問題解決や意思決定において、多角的な視点を持つ人材は貴重です。
リーダーシップと自己動力:
頭の良い人材は、率先して行動し、チームを引っ張るリーダーシップを発揮します。
自己学習や自己成長に積極的であることも重要です。
適切な役割への配置:
頭の良い人材を適切な役割に配置することが大切です。複雑なソフトウェアを書く人材を選ぶ際には、エリート主義的な視点を持つことも必要です。
経営者として、優秀な人材を採用し、チームを強化することで、企業の成長と競争力を高めていくことが求められています。
(1) 「重要なことは非常に頭のよい人々を雇うこと」ビル・ゲイツ .... https://the-owner.jp/archives/12772.
(2) 頭のいい優秀な人を雇うとマネジメントに苦労するからバイト .... https://contents.jobcatalog.yahoo.co.jp/qa/list/13285455858/.
(3) 【一人社長向け】従業員を雇うということ|そこらへんの経営者. https://note.com/marushima/n/n13cc475b8e0e.
(4) 社長のあるべき姿15項目|従業員がついてくる社長になるために. https://odamasayoshi.com/leadership/ideal-situation-for-president/.
【参考文献】
【著者のコメント】
ビル・ゲイツの哲学は、私たちに永続性と未来への視点を与えてくれます。彼の名言は、私たちが日々のコードを書く中で、新たな道を切り開く励みとなることでしょう。💡✨
✍️このストーリーは、現実に基づいたフィクションであり、実在する出来事では、ありません。
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