ストレッチな目標設定が必要となった際に理解しておくべきこと
こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊
JJとはこのような人間です。
今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。
紹介したいのは Havard Business Review
での「高すぎる目標が設定された時にするべき
こと」についての記事です🤔
仕事やビジネスにおいて
目標設定というのは成功につながる最も大切な
要素だと言うことができます。
エベレスト登頂・月面着陸・想像を超えるAI
技術の進歩といった一見不可能と思える目標が
達成されてきたことは個人と組織の成長に大きな
役割を果たしてきました。
しかしながら高い目標設定は意欲を高める一方
で意図しない結果を生み出す落とし穴も存在
するということを理解しておくべきです。
今回の紹介記事は
ストレッチな目標設定が必要な場合にビジネス
パーソンがやるべきこと
について説明がされています。
高いレベルを目標とするストレッチ目標は
高いモチベーションを引き出して大きな成果を
導く可能性を秘めています。
しかし目標が極度に困難になると達成への不安や
プレッシャーから・モチベーション低下・過剰な
リスクテイク・非倫理的な行動を招くリスクも
高まる点に注意が必要です。
上司から不可能と思われる目標を与えられた場合
には以下の5つのステップで冷静に対処して状況
を乗り切るべきです。
1. 目標の背景を理解する
上司が非現実的な目標を設定する理由には
無謀な野心・業務理解不足・上層部からのプレ
ッシャーなど様々が考えられます。目標設定の
背景・スケジュール・成功の定義などを質問し
理解を深めることが必要となります。
2. 解決策を想像する
目標達成を想像して必要な要素を洗い出すことが
大切です。リバースブレインストーミングにより
達成できない方法を考えて障害と解決策を探る
こともできます。加えてチームや同僚・メンターに相談して多角的な視点を取り入れる。
3. 課題を特定・記録する
目標達成の障壁・必要なリソース・目標追求に
よる影響などを具体的に記録する方法です。
業界ベンチマークなど目標の難易度を裏付ける
データも収集することができます。
4. 上司の期待を管理する
透明性を保ち事実を伝えることです。目標達成
の障害と解決策を説明して代替案やトレード
オフの可能性を示すことができます。
5. 困難な目標に挑む
目標修正が難しい場合にベストを尽くして行動
を記録して上司に報告するべきです。支援を
求めて理不尽な要求に自分を責めないことが
重要です。また目標達成が困難な場合には新たな
道を計画するべきです。
ストレッチ目標を成功に導くために次に示す
ポイントを意識することが重要となります。
目標設定の背景を理解し、双方向のコミュニケーションで認識を合わせる。
可能性と課題を客観的に分析し、現実的な計画を策定する。
チームメンバーの意見を取り入れ、協働的な目標達成を目指す。
柔軟性と適応力を持ち、状況変化に対応する。
達成過程を評価し、学びを活かして次の目標設定に繋げる。
ストレッチ目標は適切に設定することで個人の
成長と組織の成功を促進する強力なツール
となり得るという理解が大切です。冷静な分析
・多角的な視点そして建設的なコミュニケー
ションを心がけて目標達成に向けて挑戦し続け
べきですというのが今回の紹介記事からよく
理解することができました。
今回のテーマは
「ストレッチな目標設定が必要となった際に
理解しておくべきこと」
でした。
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最後まで読んで頂きありがとうございました。
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