管理職として努力の量を抑えることの大切さ

こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊

JJとはこのような人間です。

今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。

紹介したいのはForbes Japanでの
「努力のし過ぎを控えること」
についての記事です🤔

仕事の障壁となる「努力のし過ぎ」　控えることで得られるもの

仕事やビジネスで
成果を出す上で必要なこととしては
「努力をすること」と応える人は少なくない
と思います。

努力の必要性はたしかに一理ありますが
ポジションによっては努力に対する取り組み方
を考える必要もあります🤔

努力に対する取り組み方というのは
具体的には「努力の量」が代表的な要素として
考えることができます。

努力の量を増やしすぎることは
仕事上のポジションによっては逆効果に
なってしまうということを理解しておく
ことが重要です👍

今回の紹介記事は
努力の量をセーブすることの大切さ
について説明をしています。

成果を出すためには
ガムシャラに努力をしていくべきだという
考え方が存在していますがこれは
若手のビジネスパーソンにとっては
正しいことだと言えます。

しかしながら
中堅以降のビジネスパーソンでは
それが成り立たないことがあるという
ことを理解しておくべきです💦

特にメンバーをまとめるような立場
である管理職には成り立たないという点が
指摘されています。

管理職はメンバーを指導・まとめることが
責務としてあるのでメンバー以上に
努力をしなければならないと思ってしまう
かもしれません。

しかしそれではメンバーが付いていけずに
管理職とメンバーの間に隔たりができて
しまう可能性があります。

それを回避するためには
努力の量を控える大切さを理解することが
とても重要です🤔

紹介記事ではそれを高速道路に例えて
「中速レーンを維持することが大事」
であると説明しています。

低速でも高速でもなくて
中速という速度に対応する努力量が
メンバーを引っ張っていくためには
重要な要素になることを理解しておきたい
です。

私も管理職として複数のメンバーを
持っているので今回の紹介記事の内容は
身につまされる思いをさせられました😅

メンバーと歩調を合わせることを意識しつつ
管理職としても努力の先頭付近にはいる
ということが重要であると認識すること
できます。

仕事やビジネスは管理職だけでは
成果を出すことはできないので関わる
メンバーらがモチベーションをもてる
ような環境や雰囲気作りをより一層意識
していきたいと感じました😊

今回のテーマは
「管理職として努力の量を抑えることの大切さ」
でした。

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最後まで読んで頂きありがとうございました。
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