プロジェクトマネジメント専門会社のノウハウまとめ

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プロフェッショナルなプロジェクトマネジメント集団の株式会社JQのメンバーが現場で得た知識やノウハウを公開していきます

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プロジェクトマネジメント実戦ノウハウ塾開催のお知らせ（10/12～）

私が代表を務めている株式会社JQは、プロフェッショナル・プロジェクトマネジメントファームを標榜しています（長い）。元アクセンチュアやIBM出身者を中心に構成された会社でして、 PL/PM経験20年くらいの歴戦のPMが多く在籍しています。みんな40代になり、老いも感じてきたので、そろそろ私たちが培ったPMノウハウを体系的＋実戦的に伝授していきたいと思っています。そこで、「実戦PM塾」を開催することにしました。 PMには・PMBOKを基にしたマネジメントテクニック（

ゼロから学べるサービス企画の進め方　その１-企画の全体像

サービス企画にまつわる悩み東京商工リサーチによると、2017年の新設法人は13万社を超え、2010年以降右肩上がりで増加しているとのこと。（引用元）そんな時流に乗って、「自分もサービスを世に出したい」「とにかく起業したい」と、早速サービス企画を始めた方もチラホラいるかと思いますが、いざ企画を始めてみると、、、・企画が上手くまとめられない！！・まとまったけど、上手く説得できない！！といった壁にぶち当たることはないでしょうか？サービス企画にはこんなプロセスが有

失敗する理由はだいたい同じ。プロジェクトが失敗しやすい5つのパターン

世の中にはたくさんのプロジェクトが存在します。それらのプロジェクトを成功に導くために私たちプロジェクトマネージャー（PM）がいますが、残念なことに、そのすべてが成功するわけではありません。私はこれまで15年以上プロジェクトマネジメントに携わってきました。最近では、「プロジェクトの立て直し依頼」の相談を受けて、途中からプロジェクトに関わることも増えています。その中で、プロジェクトが傾きかけている原因を探っていくと、だいたいが同じ理由で失敗に向かってしまっています。今回は、プ

プロジェクトマネジメントって一体何？JQがPMとしてやっていること

株式会社JQ代表の下田です。プロジェクトマネジメント支援を提供する会社を経営しています。今回は、弊社のプロジェクトマネジメントの仕事内容がどんなものなのかまとめてみようと思います。プロジェクトになぜPMが必要なのか？——JQの役割一口にプロジェクトマネジメントと言っても会社によって定義や業務内容が異なるため、その職務にあたるプロジェクトマネージャー（PM）に求められるスキルも大きく異なります。 JQでは、例えば、以下のようなプロジェクトのマネジメントをお任せいた

「管理」までは当たり前。プロジェクトを「推進」できてこそプロジェクトマネジメントは成立する

株式会社JQ代表の下田です。プロジェクトマネジメント支援をする会社経営をしています。前回は、プロジェクトにおけるJQの役割や必要なスキルの概要などについて書きました。今回は、もっと具体的にJQのプロジェクトマネジメントの中身を紹介します。 PMの仕事は大きく3つ——JQが定義するプロジェクトマネジメントプロジェクトマネジメントはその名の通り、一般的には管理することにフォーカスされがちです。プロジェクトマネジメントの本を探しても、管理のノウハウに終始しているもの

プロのPMが現場で実践しているフォルダ管理のコツ

「プロジェクトを進めていくうちに、フォルダ構成がぐちゃぐちゃになって、どのファイルがどこにあるのかわからなくなった」「みんなが見ている資料のバージョンが違う」「いつも資料を探すのに苦労している」「複数のフォルダ内でファイルが重複している」こんな経験はありませんか？これまで私は、15年以上プロジェクトマネジメントに携わる中でフォルダ管理について試行錯誤し、最良のフォルダ管理にたどり着きました。それが、スケジュールに合わせる管理方法です。今回は、フォルダ構成をスケ

命名規則は2つ。フォルダ内でファイルを見つけやすくする、ファイル名の付け方

『プロのPMが現場で実践しているフォルダ管理のコツ』に引き続き、今回はフォルダ内でファイルを探しやすくするネーミングについて紹介します。使いやすいフォルダ構成にしただけでは管理としては実は不十分で、フォルダ内を整えるためにはファイル名にも気をつけるべきです。フォルダ構成のポイントが「全体スケジュールから落とし込む」ことなら、ファイル名のポイントは、並べ替えがスムーズに行えて、発見しやすいネーミングにすること。私は作る資料の種類によって2つの命名規則を使い分けています

プロジェクト管理のプロが実践するWBSの作り方

事業やプロジェクトなどチームで動くものには、タスク管理とスケジュール管理が欠かせません。 2〜3人の少数であればチャットなどのテキストコミュニケーションで把握することも可能ですが、関わるメンバーが多くなってくると、それぞれのタスクやスケジュールをテキストで把握しきることは不可能です。そのため、 --------------------------------------------- ①プロジェクト完成までに必要なすべてのタスク ②各タスクの担当者 ③各タスクの期限 ④

これからの不確実な時代に求められるリーダーシップ —— PMで鍛えられる6つのリーダーシップスキルとは

今は不確実性の高い時代だと言われています。そして、そんな時代のビジネスシーンに必要とされるのは、リーダーシップスキルではないかと思います。今回は、プロジェクトマネジメントの現場で身につけられる、これからの時代に必要なリーダーシップスキルについて書いていこうと思います。なぜリーダーシップが必要なのか？かつての高度経済成長期のように、人口が増えて所得が増えて必要なモノが多いという消費面での確実性の高い時代においては、今ほどはリーダーシップスキルは求められていなかったので