チームビルディングで社員の変化を実現！過去最高益を達成した秘訣とは？

『自走するチームの作り方』著者で、チームビルディングコンサルタントの伊藤じんせいです。

部下とのコミュニケーションに困っている上司の方に役立つコラムを日々、投稿しています。

私のクライアントの変化について今日はお伝えしたいと思います。

私がチームビルディングコンサルティングで関わる前は、社員同士がいがみ合い、離職が絶えない会社でした。

社長は社員の仲裁に入る時間が多く、本来やるべき社長の仕事ができず、悩まれていました。

そこで、私がリードしてスタッフ全員で価値観を共有し、チームのミッションを決めてもらいました。

すると、社員の意識が変わり、自主的に部署ごとの定期ミーティングを立ち上げるなど、社員ひとりひとりに主体性が芽生えてきました。

今年度の決算では、過去最高益を達成しました！

また、立派な新社屋を建てることもでき、社員だけでなく会社の印象も生まれ変わりました。

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