『他者と働く 「わかりあえなさ」から始める組織論』備忘録

タイトルのとおり、「わかりあえなさ」があることを前提に、関係性の構築について考えさせられる一冊
ある勉強会のために、２年ぶりに読み直した。

・既存の方法で一方的に解決ができない複雑で困難な問題（＝適応課題）を解決する方法が「対話」

・対話とは、新しい関係性を構築すること

・対話とは、自分の中に相手を見出だすこと、相手の中に自分を見出だすことで、双方向にお互いを受け入れ合っていくこと