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  • 仕事術

仕事術：第１回 PDCAについて　一般的な解説をしてみましょう

私は仕事をする上で一番の基礎となるのがPDCAだと思っています。 ただ若い頃はPDCAは研修で習うもので、実務では役に立たないと思っていました。 しかし年を重ね経験を積むにしたがって、特に管理職になって部下の指導をするようになると、PDCAの重要性と有効性を認識しました。 PDCAをうまく回すにはコツがいるのです。 まさにPDCAをうまく回すことが仕事術だと思います。 私なりのPDCAの仕事術については今後書いていくことにして、 今日はPDCAの復習、一般的な解説をしてみま

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    • 仕事術：スケジュールが他人の予定で埋まっていませんか？　取り戻そう自分の時間

      あなたのスケジュール、他人の予定で埋まっていませんか？ 私が会社員時代、スケジュールは他人の予定でした。 例えばある日のスケジュールは以下の通りでした。 8:30 朝会 10:00 部長会 15:00 現場視察 16:00 IT推進委員会 18:00 本部連絡会

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      • 仕事術: 出世する人の特徴は？　せっかち・数字に強い・プレゼン上手についての解説

        私が会社員時代に出世している人を見た時に、ある共通の特徴があると感じていました。 私が感じていた特徴は 　せっかちな人 　数字に強い人 　プレゼンの上手な人 です。 この特徴について書いてみましょう。

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        • 仕事術：組織の最高のパフォーマンスは、個人の力とマネージメントが必要

          組織の最高のパフォーマンスを引き出すためには、組織マネージメントと個人のスキルアップ＆連携が必要です。 組織全体が目標を達成し成果を上げるためには、個人を連携させるマネージメントが欠かせません。 個人それぞれが異なるスキルや能力を持っていますが、その知識や経験を結集し、マネージメントすることで最大の成果を生み出すことができます。 マネージャーは、各個人を適切に配置し、明確な目標と役割を与えることで、最高のパフォーマンスを引き出すことが仕事となります。

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        仕事術：第１回 PDCAについて　一般的な解説をしてみましょう

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        • 仕事術：スケジュールが他人の予定で埋まっていませんか？　取り戻そう自分の時間

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        • 仕事術: 出世する人の特徴は？　せっかち・数字に強い・プレゼン上手についての解説

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        • 仕事術：組織の最高のパフォーマンスは、個人の力とマネージメントが必要

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        マガジン

        • 仕事術
          5本

        記事

          仕事術：脳に血流を回せ！　スタンディングデスクの活用

          仕事に集中して成果を上げるためには、 脳への血流を増やす必要があります。 また、脳への血流を意識することや、脳への血流が回っているイメージすることはそれだけで効果があると思っています。 私が会社員時代に実施していた方法を紹介します。

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          仕事術：脳に血流を回せ！　スタンディングデスクの活用

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          仕事術：小物でリラックスして、仕事のテンションを上げていこう

          私が会社員時代に仕事の息抜きとして机の上に、ちょっとした小物をおいていました。 集中ばかりではかえって効率が落ちますので、リラックスも必要ですよね。 リラックスした後、テンションを上げることを意識していました。 その小物を紹介します。

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          仕事術：小物でリラックスして、仕事のテンションを上げていこう

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          仕事術：お気に入りの文房具でテンション上げて仕事しよう！

          仕事をする環境において、お気に入りの道具を使うことはテンションが上がりますよね。私は文房具にこだわっていました。 お気に入りの文房具を使って仕事するのは好きでしたし、文房具を使いたいために文字を書くみたいなところもありました。 私のお気に入りの文房具を紹介したいと思います

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          仕事術：お気に入りの文房具でテンション上げて仕事しよう！

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          仕事術：リラックスしていますか？ 仕事におけるリラックスの効果について

          仕事の成果を上げるうえで集中することは大事ですが、集中ばかりだと疲労してくることも事実です。集中力を発揮するためにはリラックスすることが大切だと私は考えます。 リラックスする手法を持つことで、より集中力が高まります。 私が会社員時代も意識してリラックスする時間を取るようにしていました。 長時間の働きやプレッシャーのかかる状況に直面すると、ストレスが蓄積され、パフォーマンスや健康に悪影響を及ぼします。実際に「疲れた」と感じることも頻繁にありました。 リラックスはストレスを解消し

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          仕事術：リラックスしていますか？ 仕事におけるリラックスの効果について

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          仕事術：集中力を高める工夫をしていますか？

          私が会社員時代、仕事で成果が出せたのは集中力が高まっている時でした。 集中力は業務に注力するために他のことを排除し、全神経を業務に集中させる能力です。最大限かつ最速で業務に取り組むことができます。 集中力を高めるために私が心がけていたポイントを紹介します。

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          仕事術：集中力を高める工夫をしていますか？

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          仕事術：今日はどんな会議？会議の種類を認識して参加していますか？

          会社で頻繁に行われる会議、有益な会議もあれば、そうでもない会議もたくさんありますよね。 会議にも種類があることを認識していますか？ 参加する会議によって準備することや、やらなければならないことが変わります 例えば会議の種類の一例として 　情報の共有会議 　決定する会議 　ねじ伏せる会議 を挙げてみました 私が会社員時代も会議がたくさんありました。 それぞれの会議について見てみましょう。

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          仕事術：今日はどんな会議？会議の種類を認識して参加していますか？

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          仕事術：仕事を始める前にやる気スイッチを入れるためのルーティンについての考察

          仕事を始める際には、なかなかモチベーションが上がらないことがあります。仕事の成果を上げるためにも、いいスタートを切ることが重要です。 そのためには、自分なりのルーティンを決めておくことをお勧めします。 私も以前、会社員だった時は仕事に入る前のルーティンを大切にしていました。 私が会社員時代のルーティンを紹介します。

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          仕事術：会社員の出世における需要と供給についての考察

          世の中の価値は需要と供給によって決まりますね。 需要のないものは価値が下がり、供給が少ないものは価値が上昇します。 この考えは会社における人的価値も同じです。 会社の組織においても人的価値はスキルの需要と供給によって決まります。 組織が求めるスキルが需要となり、個人が提供できるスキルが供給となります。出世の道を歩むには、この需要と供給が一致していることが欠かせません。

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          仕事術：「組織と書いて矛盾と読む」についての考察

          私が会社員時代、年や年度の切り替わり時に組織変更が行われることがありました。これは、管理職側が現状の組織に改善すべき点があると判断した時や昇進や管理職の入れ替えが発生した時、または意図不明な組織変更もありました。 私はそのたびに矛盾を感じ、憤慨していました。組織変更により異動させられる側からすると、「なぜこんな組織変更が行われるのか」と不満が生じます。

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          仕事術：「組織と書いて矛盾と読む」についての考察

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          仕事術：「上司と書いて理不尽と読む」についての考察

          私が会社員だった頃、特に若い頃は「上司と書いて理不尽と読む」と感じていました。上司の指示が頻繁に変わったり、言っていることが矛盾していたりする場面に何度も遭遇し、腹が立つことも多かったです。 時間が経ち自分が上司の立場になった時には、自分も部下に対して理不尽な要求をすることがありました。これは社会的な背景の変化や組織の目標の変更が原因の一つです。つまり、上司自身もさらに上位の上司から理不尽な要求をされていたのです。

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          仕事術：「上司と書いて理不尽と読む」についての考察

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          仕事術: 仕事とは課題解決であることについての考察

          私は仕事の本質は課題解決であると考えています。日々、私たちはさまざまな課題に取り組んでいますが、その課題を解決することで報酬を得ています。 自分に課せられた課題とは何でしょうか？もし日々の業務に追われている中で課題を見逃しているのであれば、本当にもったいないことだと思います。

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          仕事術: 仕事とは課題解決であることについての考察

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          仕事術：上司と部下の信用信頼関係についての考察

          上司と部下の信用と信頼関係は組織活動のベースとなるものです。円滑な上司と部下の関係性によって、チームの生産性やモチベーションが向上し、組織の成果にも直結するからです。「信用」とは、上司が部下に対して信じて仕事に任せることを指します。「信頼」とは、部下が上司を信じて頼ることを指します。

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          仕事術：上司と部下の信用信頼関係についての考察

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