6/21‣ドラッガー＆トレーシーで学ぶ‣マネジメント偏差値アップ10分講義｜ミッションステートメントを設定｜
いけいけ55です
本日は、第6講義で、ミッションステートメントです。すなわち声明を明らかにするという事を考えます
まず自分の会社、チーム、自分自身について以下の3つを考えましょう
❶なぜその仕事をするのか、理由をはっきりさせる
「意味と目的」を与えるものは何か？
❷土台となる価値観を3つないしは5つリストアップしよう。
❸価値観と行動指針とミッションステートメントを書き出して貼りだそう
壮大なテーマになるのだが、なぜに自分は生きているのか？
何のためにこの会社で、もしくは個人で働いているのか？
心の底から欲しているのは「何か？」を考える必要がある。
40を過ぎれば、顔に責任を持てとか、
表情に人生が刻まれるなどと言われます。
それは、生きてきた中で多くその表情をとってきたために、
自分の表情が形づくられた跡となります。（いつも😊😊の表情の人はいい感じの表情に形づくられます）
よって、自分自身の顔に責任を持たねばならない…のであります。
さて、皆さんは、どんな価値観を持っていますか？
また、自分の会社の価値観（もしくは）上司の価値観は？
どのようなモノでしょうか？
一度、口に出してみてください（紙に書いてみてください）
IBMの土台にある価値は、「最高の品質、質の高いサービス、他者への敬意」と2代目CEOのトーマス・ジェファーソンは述べているのだそうです。
これらは、日常的な会議でも共有されるべきですが、
土壇場・修羅場に立った時に、そのような価値観が試されることになります
よく言われる価値観を試された事例としては
ジョンソンエンドジョンソンのタイレノール事件があります。
これは、薬に異物が混入されて、人が倒れ、会社は脅迫された
という事件です。
その際に、ジョンソンエンドジョンソンは、なんと全品を回収したのです。
（日本でも、異物である針をパンなどに混入させたり…と同様の事件です）
これも経営判断として、相当レベルが高い事例です。
売上が当然なくなり、赤字になったとしても、
ジョンソンエンドジョンソンは、安全性の担保を優先したのです。
その後、ジョンソンエンドジョンソンは、顧客の大きな信頼を獲得してトップ企業になります。
この時に、経営判断は大正解だったと分かります。この正しい倫理観に動かされた判断は、売上至上主義の経営の中でできるか？がポイントとなります。
ラストのミッションステートメントを貼りだそうの部分については
・目標が同じセリフで言えますか？
・次に、同じ価値観を共有していますか？
が、良い会社とそれ以外の会社を分けると考えています。
先日、博報堂の方と話をしましたが、
サポーターになってくれた方には、私から、ご褒美に美味し過ぎる焼肉屋さんを密かにお教え致します。記事にはしない予定ですが、私は焼肉偏差値70以上です。