セレクションアンドバリエーション（公式）
組織・人事コンサルティング会社のセレクションアンドバリエーションの公式noteです。
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上場企業の役員報酬制度設計で押さえるべきポイント ～中堅・中小規模の企業だからこそ考えたい、あなたの企業の役員報酬制度を再点検～
＜第二部＞基本報酬を仕組み化するポイント 前回の記事はこちら↓ 前回は、役員報酬制度を設計するにあたっての基本的な考え方を紹介しました。 今回からはいよいよ設計の実務の部分で気を付けるべきポイントを考えていきたいと思います。 皆さんの会社の基本報酬はどのように決まっていますか？ さて、皆さんの会社の役員報酬はどのような要素で構成されているでしょうか？ 社内資料でもいいですし、有価証券報告書などIR資料でも確認できると思います。 おおよそ、「基本報酬（固定報酬）」、「短期
上場企業の役員報酬制度設計で押さえるべきポイント ～中堅・中小規模の企業だからこそ考えたい、あなたの企業の役員報酬制度を再点検～
＜第一部＞報酬ポリシー/その報酬の支給根拠、ちゃんと説明できますか？ 上場企業の役員報酬の現在地 「役員報酬？役員レベルは、社長や会長の言い値で決まってるよ！」 「役員の報酬は毎年変わらず固定的に決まってるけど、、、他に何か決めないといけないの？」 「有価証券報告書なんかで報酬実績を載せておけば事足りるのでは？」 役員報酬についてこういった考えを持つ人は多かったのではないでしょうか？ しかし、2015年のコーポレートガバナンス・コードの公表、その後の複数改訂に伴い、上場各
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