葬儀会社が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた戸波亮2023年幻冬舎メディアコンサルティング№678

市場が縮小する業界で生き残る！

1998年、祖母が立ち上げた
葬儀会社を引き継いだ著者。
人口減少、葬儀の簡素化により
事業は確実に縮小する。
その中で生き残るために
試行錯誤して25年。
今、８つの事業をしながら、
資産総額27億円。
年間売上高は14.5億円、
ROE（自己資本利益率）は10％、
自己資本比率は40％を超え。

葬儀会社が農業を始めたら、サステナブルな新しいビジネスモデルができた

■外注業務の内製化
農業をはじめとする複数の異業種に参入。
〇生花事業：蕾のうちは一般用に販売し、その後開花した花は葬儀用
〇お米：葬儀の返礼品、仕出し用。
〇米から出る稲藁→平飼いにわとりの養鶏場に敷き詰める。
籾殻→燃料
古米→甘酒
規格外の米→ニワトリの餌。
糠→タオル、化粧品。

アイデア満載で驚きがいっぱいです。

中小企業が生き残る視点が５つ。
詳細は読んで頂きたいですが
こんな会社で働きたいと思いました！

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