ツバサササキ

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Reproに入って3年、まだ生き残っているという感じ

2020年5月でReproに入社して3年たちました。思えば入社して半年のタイミングで以下のブログを書いていて、読み返して見ると考えていることをほぼ変わらないのですが、この…

OneTable 〜毎日12:00からのランチョンセッションのトピックスをメモ〜

何か デイリーで12:00よりゲストを交えて30分の情報交換をしてます。 方法 ・ゲストとファシリテーターからの一方通行の発信 ・30分きっかり ・ゲストはシンガポールにい…

今たくさんの人が抱えてそうな組織の生産性問題。2:4:4の法則。

たまに聞く組織における2:6:2の法則。これが当てはまらなくなるのではないかと感じてます。 パフォーマンスの高い2割の人が大半の売上を作り組織を牽引し。下位2割はパフ…

SaaS組織の - 部分最適という麻薬 - を飲んで見えた未来のカタチ

はじめに 『SaaSビジネス Advent Calendar 2019』のバトンタッチ連載です! 詳細はこちらをご確認ください SaaS関連のnoteなので、何を書こうかと迷った結果、今ままで…

新卒の時に経営者〇〇さんの視点で仕事する、って言ったらパイセンに笑われた

こんばんは。ジャカルタからバンコクに移動する飛行機の中で書いてます。 今、Repro( repro.io )というスタートアップにて複数の国での事業立ち上げを行っております。…

Repro Singapore と私の近況について

2019年6月6日にSingaporeにて登記を完了させ、Repro初の子会社となるSingapore拠点を立ち上げました。合わせてdirector(CEO)に就任し、PL責任を負います。 日本国内に置…