適切なリーダーシップの選択も、成長戦略の１つだ
✔︎ 事業の成功は、創業から成熟に至る各段階で適切なリーダーシップを選択することに大きく依存している
✔︎ 各フェーズにおける課題に対応できるリーダーの特性は全く異なる
✔︎ リーダーシップの交代は、事業の可能性を最大限に引き出し、持続的な成長と成功を実現するための不可欠な戦略だ
事業や会社は社長の器以上に育たない。リーダーの能力や器に、事業や会社の成長は大きく依存しているのだ。
それは100→101のフェーズよりも、0→1や1→10のフェーズの方が顕著に現れる。それに適応できる特筆したスキルセットを持ったリーダーがいるのといないので、はっきりと成長に差が生まれるからだ。
当然ながら、成功する事業は、その創造段階から成長、成熟に至るまで、多岐にわたる課題に直面する。
事業のフェーズごとに、そこにある課題も、必要とするリーダーシップも異なる
創業初期には、ビジョンの具現化や市場への適応が求められ、成長段階では、組織の拡大や運営の効率化がキーとなる。成熟期には、新たな成長機会を模索しながら安定を保つことが課題となる。
これらの各段階で求められるリーダーシップは異なる。初期段階では、創造性と柔軟性を持ち合わせたリーダーが求められる。成長段階では、組織をスケールし、チームを効率的に運営できる能力が重要となる。成熟期には、事業の持続可能性を確保し、新たな成長機会を見出すことができる戦略的な思考が求められる。
だからこそ成功への鍵は、これらのフェーズごとに最適なリーダーを選択することにある。それは事業成功のためには不可欠な戦略である。
フェーズごとに正しくリーダーを交代する
事業のフェーズが移り変わるタイミングでは、リーダーシップ交代の適切なタイミングであることが多い。しかしこの判断は容易ではない。それが故に、その判断をせずにそのままなあなあと進めてしまう。
交代の決断は、事業の長期的なビジョンと成長戦略に基づいてしっかりと行うべきだ。その前提として、現在のリーダーが次のフェーズの課題に対応できるかどうかを正確に評価するべきでもある。
リーダーの交代は、新たな視点をもたらし、事業を次のレベルへと押し上げる機会を提供するものだ。
各フェーズに適したリーダーを添えることで、事業はその可能性を最大限に引き出し、成長と成功を実現することができる。
リーダーの適切性を正しく判断しよう
事業創造と成長の道のりは、適切なリーダーシップの選択によって大きく左右される。
重要なのは、リーダーシップ交代のタイミングを見極め、事業のビジョンに合致した人材を選択することだ。
それはリーダーに限らずではあるが、最もリーダーの適切性が事業の成長に直接的に影響する。
成功する事業は、革新的なアイデアや技術だけではなく、適切なリーダーシップによってもたらされる。
事業の各フェーズで必要とされるリーダーシップの性質を理解し、適切な人材を配置することで、事業は持続的な成長と発展を遂げることができる。
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