【社長日報】リモートワークの会社を4年経営してきた私が、今この非常事態に出来ることを考えてみた

全国の幼稚園・小学校・中学校に臨時休校要請が出されましたね。

全国の小中高 臨時休校要請へ 来月２日～春休みまで 首相 | NHKニュース

ここで困るのが保護者。急にリモートワークって言われてもさ！！困るんだけど！！って話で。

そしてもひとつ困るのが、そんな保護者を雇っている経営者。え、急にそんな…リモートワークってどうすんのよ？と。

オフィス勤務の会社でも、リモートワークでも、組織づくりは基本的に同じだと思っています。その会社の風土や文化、いまいる従業員の人たちの特性にあわせて組織をつくることって、絶対必要で。だから、

「これ一つで、今日からあなたの会社もリモートワーク！」
「はい、このやり方がリモートワークの正解」って、単純なものではない

そう思っています。

細かい日々のコミュニケーションティップスだったり、従業員規則だったり、雇用形態だったり…。だってそこで動いているのは「人」ですから。
その会社によって、リモートワークのあり方も千差万別なはずです。

ただうまくいく「コツ」はあるかなと。そのコツって、経験談から見えてくることが多い。

「これ取り入れるとよかった。」
「こうするといい流れになった。」
「これやって失敗した…」

他社の事例をみて自社に取り入れるスタイルを思いついたり、参考になったりいろいろ気づきってあると思います。

なので、たった4年ばかりの経験ではありますが、わたしでよければご相談に乗ります。

いまリモートワークを
取り入れよかな、と
思ってる経営者の方へ

良ければDMください

自社をリモートワークに
切り換えて4年

経営者としてこうすると
よかった、マズかった

僅かながらも体験談は
お伝えできるかと

仕事で、って意味じゃなく

この非常時
私が役にたてることが
あるなら動きたい

— 松本裕美「伝えたい」を伝える人／リモートワーク・時短勤務の広告制作会社で社長業 (@hiroviva) February 27, 2020

仕事とかじゃないです、TwitterのDMで相談乗ります。

でも日中はちょっとレスポンス遅いかもです。なんせフツーに仕事してるので笑。でもぜったいお返事します。経営者のみなさん、一緒にこの危機乗り越えましょう。

ではまた