～Hironobuandoが大事にしている考え方　その③　「人を上手に使える」人になろう！💫～

こんばんわっ！！🌃
今回で54回目の投稿になります！

本年も冬は寒いですね～☃（冬だからあたりまえですが）
私が住んでるところも時々、積もるまではいきませんが雪☃はちょこちょこと降ったりしてます。ちなみに今日は雨☂でした。
来週くらい、またかなりの寒波がいきなりきそうな感じもします。
皆さんも風邪とかインフルエンザとかコロナとかには気をつけてお過ごしくださいませ👍

では本題に戻ります。
継続して投稿していく。それもちょっとづつ変化することも考えて。。。
「初志を貫徹できる人になろう！」大事にして実行していきます('◇')ゞ


【大事にしている考え方　その③】
いつもと同じ前文になりますが💦成功している方や成功に向かっている方
※成功している状態とは、「金持ちである」とか「権威・上級役職についている」とかではなく、各自の『精神的幸福な状況』をもっている方という認識を大前提でコメントしていきいますので、ご解釈よろしくお願いいたします！😄


今回の内容は、
「人を上手に使える」人になろう💪です。

たとえば、上司という立場であれば、部下に指示を出し、命令することは日常です。
ただし、「こうしろ」というだけで仕事がうまく回っていくものではありません。
その指示が明確でわかりやすく、つまりロジックに適っているものであり、だれでも従うことに躊躇せずにフォローできるものであることが重要です👆
さらには、上司の指示に従うことで、いつもよりよい結果を出せることが次第に明らか✨になっていけば、リーダーとしての役割を果たしていることになります。
＝リーダーとは、そうではなければならないのです。要はこの2点です。

部下は、最初は上司の指示や命令に反発することがあっても、「上司のいう通りにやればうまくいく」という成果が伴えば、次第に上司の言葉に耳を傾け、指示された方向へのスムーズに動くようになるものです。

この時、指示を出す立場の人間が絶対に忘れてはならないことは、
「出した指示が正しかったから結果につながったとしても、その仕事を完成させたのは、指示された部下のたゆまない努力があってこそであるという事実です。」🌟

アイデアであろうと指示であろうと、そのひらめきは成功における1％に過ぎず、残りの99％の努力こそが重要だからです。
だから、部下たちの努力の価値こそ認められるべきなのです。



はっきりコメントします。
世の中では「部下は褒めて伸ばすのが大事」など言われていますが、
いつでもどんなことでも褒める上司がいくら褒めてみたところで、優秀な部下はそんな言葉など期待しておりません。

努力が報われるのは、成功そのものによる達成感に自分自身がひたる瞬間です👍👍👍
努力が大きければ大きいほど、達成感も大きくなります。
また、上司に限らず周りからの賞賛を得られると、努力を認められたと感じます。
こうして、上司についていけばいい結果に結びつくと部下が確信できると、しっかりとした上下関係が築かれることになります。

お互いの「信用・信頼」の上に成り立つ関係こそを真の上下関係というのではないでしょうか。
信頼関係は、「上司の指示」とそれを受けた「部下の努力」、そして努力の結果の「成功」という一連の流れが繰り返される中で出来上がっていきます。「いい結果」につながって初めて「指示する力がある」と認められるのです✨✨

指示通りに部下が動き始めたら、上司がすることは、その仕事の結果が出るまで決してあきらめないことです。
部下があきらめるこのも許してはいけません😳
部下は内心あきらめていても、上司があきらめなければやり切らざるを得なくなります。最終的に結果につながれば、部下と上司の間に強い信頼関係が築かれるでしょう。
これを繰り返していけば、いったん指示を出した後は部下に任せてしまっても、部下はあきらめずにきちんとやり切ってくれるようになります。
上下関係としてはベストの状態です。
もちろん、そこに行き着くまでには時間はかかります。時間をかけた分だけ強固でブレない信頼関係が築かれていくはずです。

結果を伴ってこその「指示する力」です。
それを心得ているのは真のリーダーです。
そしてビジネスに関わるすべての人が、目指すべきリーダー像ではないでしょうか😃


、、、という事で、次回も、自分が思ったことをコメントしますね！
【～Hironobuandoが大事にしている考え方　その④💫～】で投稿したいと思います。
また、お会いしましょう！！😉

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