新規事業開発で”PDCA”は大事なのか？
創造性が求められる新規事業開発の会議。もし、以下の言葉がでてきたら、注意が必要です。
PDCAが大事だ！
確かに､何か施策を回したタイミングで計画を実行したら、振り返りにより経験学習をするコトは必要でしょう。
P:計画 D：実行 C:確認 A：カイゼン
そう、PDCAはカイゼンを目指すプロセスであり、創造性を発揮する為の思考方法ではなく、「カイゼン」を指向する考え方なのです。
そして、PDCAのPlan、どこまで精緻につくことに意味があるのでしょうか？計画ができると考える前提として、
未来は予測可能である
VUCAと呼ばれる環境化で、未来を予測は非常に難しい。この時代に新規事業開発を進めるためには
ビジョン思考には創造的緊張（Creative Tension）が必要
このビジョン思考で大切なことが「妄想力」この妄想力が構想力につながり、未来を切り開く切っ掛けになるでしょう。
この妄想から創造的緊張（Creative Tension）があることでビジョン思考をドライブさせるためにエネルギー源になる。
このCreative Tensionを発揮するために自分に問いかけをする技術も必要となります。
クリーンランゲージという問いかけの技法
クリーンランゲージという12の問いかけの技法があります。
その問いかけの一つで
あなたは何が起きればよいのでしょう？
この問いかけを自分自身にすることで、成し遂げたいこと（Outcome）が見えてくる可能性があります。
このビジョンを自覚する方法はいくつかあるので、別途紹介をいたします。
参考図書
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