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mazichero
2020年8月5日 11:41
<講義からの学び>①自分がコントローラブルなことに集中する。リーダーはフォロワーの目の中にある(リーダーはフォロワーに常に見られている。リーダーであるか否かを決めるのはフォロワーである)。➁VUCA時代:Volatility(激動)、Uncertainty(不確かさ)、Complexity(複雑さ)、Ambiguity(曖昧さ)にあふれた時代。VUCAだからこそ、自分で決断し、組織を導くリーダ
2020年8月5日 11:00
<講義からの学び>①リーダーとして:リーダーは形容詞の使い方に注意する。一言「辛い」と言っても人によって感じ方、捉え方が違う。同じ解釈ができる表現を使うように心がける。➁組織としての成果にリーダーが与える影響:10割!ポストが赤い事も自分の責任(ポストを黒に変えるよう提言、働きかけられる中でしていないのだから自分の責任)と感じるくらいの意識が持てるか。③リーダーが変われば組織は変わる。何故か
2020年8月5日 03:22
<講義からの学び>①組織評価における重要ポイント:評価の「目的」を明確にすること➁組織評価の目的:大きく4つ1.現状を明らかにする ⇒現在地点の理解・把握2.変化を捉える(定期的な評価、トレンド) ⇒進捗、進歩を計測する3.組織の理想を構築する ⇒目的地までの距離を測る4.共通の認識を持つ ⇒ベクトルを合わせる③組織評価の傾向:現状⇔理想、人事・労務⇔経営・企画、実態⇔仮説検証