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mazichero
2020年8月5日 11:41
＜講義からの学び＞①自分がコントローラブルなことに集中する。リーダーはフォロワーの目の中にある（リーダーはフォロワーに常に見られている。リーダーであるか否かを決めるのはフォロワーである）。➁VUCA時代：Volatility（激動）、Uncertainty（不確かさ）、Complexity（複雑さ）、Ambiguity（曖昧さ）にあふれた時代。VUCAだからこそ、自分で決断し、組織を導くリーダ
2020年8月5日 11:00
＜講義からの学び＞①リーダーとして：リーダーは形容詞の使い方に注意する。一言「辛い」と言っても人によって感じ方、捉え方が違う。同じ解釈ができる表現を使うように心がける。➁組織としての成果にリーダーが与える影響：10割！ポストが赤い事も自分の責任（ポストを黒に変えるよう提言、働きかけられる中でしていないのだから自分の責任）と感じるくらいの意識が持てるか。③リーダーが変われば組織は変わる。何故か
2020年8月5日 03:22
＜講義からの学び＞①組織評価における重要ポイント：評価の「目的」を明確にすること➁組織評価の目的：大きく４つ１．現状を明らかにする ⇒現在地点の理解・把握２．変化を捉える（定期的な評価、トレンド） ⇒進捗、進歩を計測する３．組織の理想を構築する ⇒目的地までの距離を測る４．共通の認識を持つ ⇒ベクトルを合わせる③組織評価の傾向：現状⇔理想、人事・労務⇔経営・企画、実態⇔仮説検証
