【第１４回】学習する組織

＜講義からの学び＞
①自分がコントローラブルなことに集中する。リーダーはフォロワーの目の中にある（リーダーはフォロワーに常に見られている。リーダーであるか否かを決めるのはフォロワーである）。
➁VUCA時代：Volatility（激動）、Uncertainty（不確かさ）、Complexity（複雑さ）、Ambiguity（曖昧さ）にあふれた時代。VUCAだからこそ、自分で決断し、組織を導くリーダーが必要。
③発達指向型組織（Deliberately Developmental Organization）：すべてのメンバーの発達を追求、人の能力をはぐくむ環境、弱さをさらけ出せて安全、要求の厳しい組織文化。
④Another Job：「無知、無能、邪魔、ネガティブ」だと思われないことにとらわれて（大きなエネルギーを使って）行動している。この恐れを払しょくし、目の前の本当にやるべきことに集中できれば大きなパフォーマンスが発揮できる。
⑤Action always beats reaction：最初に動いた者が勝つ。弱さをさらけ出してほしいなら、まずはリーダーが弱さをさらけ出す。
⑥Unlearn：成功体験に囚われない。常に前提を疑って行動する。過去の成功体験を捨てる勇気。

＜私の気づき＞
・「Action always beats reaction」を実践しようと思った。相手に信頼してほしければ自分が先に信頼する、頼ってほしいなら頼る、弱さを見せてほしいなら弱さを見せる。何にでも応用が利く学びだと思った。