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1,000人を超えたSmartHRの人事体制を再編している話
こんにちは。SmartHR 採用担当の日永（@hina）と申します。
もうすぐ4月ですね！春になると、いまだに学生時代の新学期のわくわく感がよみがえる気がします🌸💭
さて、今回は、2023年からのSmartHRの人事組織の再編について、その変遷を対談形式でご紹介します！
2024年3月に従業員数が1,100名となったSmartHRですが、2023年12月にアナウンスをした通り、全社の組織体制
新しい役割への挑戦と働き方のトライアンドエラー
こんにちは。SmartHRで採用の担当をしている日永と申します。個人のアカウントでnoteを書くのは3回目で、3回とも「6月29日」に投稿しています（！）1回目と2回目はまったく意識しておらず、たまたまだったのですが、3回目の今回は6月29日に出すことを意識して書いてみました😌
これまでは、採用活動のレポーティング、採用組織などについて書いてきましたが、今回は個人の働き方について書きます。働き
メンバー数は3倍に！SmartHRの採用組織の2.5年のあゆみ
はじめにこんにちは。SmartHR 採用ユニットの日永（@hina）と申します。
私は2019年11月にSmartHRに採用担当として入社し、現在はマネージャーとして中途採用に関わっています。今回は、私が入社して以降、約2. 5年のSmartHRの採用組織のあゆみを、主に人員数の観点から紹介します。
自社に適切な採用組織を考えるにあたっては、採用職種・ボリューム・チャネル、また他部署との採用活動
年間200名採用のSmartHRが実践する「中途採用レポーティング」のクフウ
こんにちは。SmartHR 採用ユニットの日永と申します。
SmartHRでは、年間200名程度を目標とした中途採用を行なっています。その採用活動については色々なところでオープンにしていますが、この記事では、中途採用のレポーティングにおける工夫について書きたいと思います。
数値の集計やレポートは作って満足しがちですが、正しい情報を必要に応じてさくっと取得して、本来時間を割くべきものに集中できる