コンテナ革命を理解する

「コンテナ物語」の著者は、マーク・レビンソン（Marc Levinson）です。この本は、コンテナの発明とその影響について詳述しており、コンテナ革命が世界の物流と経済にどのような影響を与えたかを探っています。マーク・レビンソンは経済学者であり、ジャーナリストとしても活動しているため、専門的な知識とジャーナリスティックな視点から、コンテナの歴史とその意義をわかりやすく解説しています。

素晴らしい名著なので是非読んでみて下さい。

今でも世界の物流の大部分は海上輸送が占めています。その理由と背景です。

1. コスト効率：船による輸送は、大量の貨物を長距離にわたって運ぶのに最もコスト効率が高い方法です。特に、大量の原材料や製品を輸送する場合、船はコストパフォーマンスに優れています。

2. 大容量：コンテナ船やタンカーなどの大型船は、一度に数千トンもの貨物を運ぶことができます。これにより、一度に多くの製品や材料を輸送でき、頻繁な輸送が不要となります。

3. 国際貿易の中心：多くの国々が海に面しており、港湾を通じて輸出入を行っています。これにより、海上輸送は国際貿易の基盤となっています。

4. インフラ整備：多くの国々が港湾施設を整備し、効率的な海上輸送をサポートしています。これにより、海上輸送の効率性と信頼性が高まっています。

5. 環境への配慮：海上輸送は他の輸送手段（航空や陸上輸送）に比べて、二酸化炭素排出量が少ないため、環境負荷が比較的低いとされています。

これらの理由から、船による海上輸送は世界の物流の中心的な役割を果たしています。

コンテナ革命は、20世紀半ばに始まった物流と貨物輸送の革新です。

1. 発端と導入：1956年、アメリカのビジネスマン、マルコム・マクレーンが標準化されたコンテナ（貨物用の大きな金属箱）を考案し、それをトラック、鉄道、船でシームレスに移動できるようにしました。

2. 効率性の向上：コンテナの使用により、貨物の積み下ろし時間が大幅に短縮され、労働コストが削減されました。これにより、輸送全体のスピードと効率が向上しました。

3. グローバル貿易の拡大：コンテナ化は輸送コストの削減と効率化をもたらし、結果として国際貿易の急速な拡大を促進しました。これにより、世界経済のグローバル化が加速しました。

4. インフラと技術の発展：コンテナ革命は港湾施設、クレーン、船舶、鉄道、トラックなどのインフラの大規模な改善と技術的進歩を必要とし、これが物流業界全体の発展を推進しました。

5. 影響と持続性：コンテナ輸送は現代の物流の標準となり、世界中での貨物輸送の主流となりました。今日では、世界中の輸送貨物の大部分がコンテナを使用して運ばれています。

コンテナ革命は、物流と貿易の効率を劇的に向上させ、現代のグローバル経済の基盤を築いた重要なイノベーションです。

実はギャングという言葉は、元々船便から荷物を陸に降ろす時に使用した木の渡り板の名前であります。１ギャングに数名のグループを組んで行っています。御想像の通りの屈強で不良の集団であり、荷物の窃盗もあれば、それを強く問いただすと仕事をしない、それは困る、足元をみられて報酬が上がっていくなど、その点においてもコンテナ革命は効率と共にギャングの排除にもなり、行き場のなくしたギャングは皆さんの知ってる様になっていったそうです。

何が言いたいのか？というとコンテナ革命は斬新な機械の発明や難しい数学の知識はそこまでなく、サイズの規格や料金等々を世界共通にした事によって効率を高めたのであります。この事から理解するべきは自分たちの周りの非効率や属人化を見直し、誰もが理解しやすいサイクルを構築すべきということです。

では、どの様な事例があり自分の周りにはどうしたら活用できるか？を解説していきます。

高度な技術や専門知識がなくても、共通認識やシンプルなルールの設定によって効率を高めたりサイクルを作った事例はいくつかあります。

 1. 標準化された時間管理（タイムマネジメント）

産業革命期に導入された工場のベルやシフトシステムは、労働者全員が共通の時間基準で動くことで効率を大幅に向上させました。これにより、作業の無駄が減り、生産性が向上しました。

 2. 農業の輪作（ローテーション）システム

古代から使われている輪作は、異なる作物を順番に栽培することで、土壌の栄養を均衡に保ち、病害虫の発生を抑える技術です。これも高度な技術を必要とせずに、経験と共通認識に基づいて効率を高める方法です。

 3. 品質管理の標準化

トヨタの「カンバン方式」や「ジャストインタイム生産システム」は、作業の流れを視覚的に管理することで効率を向上させる手法です。これもシンプルなルールと視覚的な合図を用いることで、全員が共通認識を持ち、効率的に作業を進めることができます。

4. エチオピアの「イドル」制度

エチオピアの一部地域で見られる「イドル」は、地域コミュニティが協力して労働を分担するシステムです。家族や個人が一つの大きなプロジェクト（例えば家の建設や収穫作業）を行う際、地域全体が協力し合うことで、労力を効率的に配分します。

 5. オープンソースコミュニティ

技術的には高度ですが、原理としては共通認識と協力によって成り立っています。オープンソースソフトウェアの開発では、全世界のプログラマーが協力し、共通のルールや目標に基づいて開発を進めています。これにより、高品質なソフトウェアが効率的に作られています。

これらの事例は、高度な技術や専門知識がなくても、共通認識やシンプルなルールによって効率を向上させたり、持続可能なサイクルを作り出すことができることを示しています。

小さな会社でも活用できる共通認識やシンプルなルールによって効率を高める方法はたくさんあります。

1. カンバン方式

トヨタの生産管理方法であるカンバン方式は、小さな会社でも取り入れやすいです。タスクやプロジェクトを「未着手」「進行中」「完了」のような列に分け、視覚的に管理するボードを使用します。これにより、全員が現在の作業状況を把握しやすくなります。

2. 定期的なスタンドアップミーティング

毎日の短時間のミーティング（スタンドアップミーティング）を行い、各メンバーが現在の進捗状況や障害を共有します。これにより、チーム全体が常に同じページにいることができ、問題が早期に解決されます。

 3. 5S（整理・整頓・清掃・清潔・しつけ）

作業環境を整えるための5S活動は、特別な技術を必要としない効果的な手法です。オフィスや作業場所を整理し、整頓することで、効率と安全性が向上します。

4. プロセスの文書化と標準化

作業プロセスを文書化し、標準化することで、誰でも同じ手順で作業を行うことができるようになります。これにより、一貫性が保たれ、エラーが減少します。

 5. 定期的なフィードバックと改善

従業員からのフィードバックを定期的に収集し、改善点を洗い出します。これをもとに、プロセスやルールを適宜見直し、改善を図ることで、効率が向上します。

 6. タスク管理ツールの利用

TrelloやAsana、Monday.comなどのタスク管理ツールを活用して、タスクやプロジェクトの進行状況を一元管理します。これにより、全員がどのタスクが誰に割り当てられているかを把握しやすくなります。

7. ワークフローの自動化

反復的な業務を自動化するツールを導入することで、時間と労力を節約できます。例えば、Zapierを使ってメール通知やデータ入力を自動化するなど、簡単な自動化ツールから始めることができます。

 8. フレキシブルな働き方

リモートワークやフレックス勤務を導入し、従業員が最も効率的に働ける環境を提供します。これにより、モチベーションが向上し、生産性も上がります。

 9. 継続的な学習とトレーニング

従業員がスキルを継続的に向上させるためのトレーニングやワークショップを定期的に開催します。これにより、全体のパフォーマンスが向上し、新しいアイデアが生まれやすくなります。

普段から行われていることも多いのでは？しかし、しっかり意味を理解し、これらの方法を取り入れることで小さな会社でも効率を向上させ、より生産的な環境を作り出すことを理解しましょう。

効率をあげる＝人手が減る。
ここに恐怖を覚えるか、チャンスと思えるか？雇用の保護に守られ過ぎた日本人の悪い所が出る所です。
変化を好まず頓挫した企業を沢山みてきました。しかし、スマートフォンの時の様に時代の流れ技術革新、それに合わした法律改正には抗えません。でしたら頭を切り替え、抜きに出るべきであります。

マーケティングサイクルを作れる人間は独立ができ、異業種にも活躍できます。必ずです。サイクルを作りさっさと次の新たなサイクルを作りにその場を離れましょう。

今お勤めの会社でチャレンジし個人の強みを作る事こそが貴方の人生の革命であり物語と考えます。

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