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社長になりませんかの話⑭

社長になりませんかの話⑪

社長になりませんかの話⑧

社長になりませんかの話①

社長になりませんかの話⑫

社長になりませんかの話⑬

社長になりませんかの話⑩

「人と違うことができない。」

社長になりませんかの話⑦

社長になりませんかの話②

社長になりませんかの話⑤

課長から副部長へ昇進する話。

部下が断ったとき上司は何を考えるのか、の話。

あいさつをしない部下にどうすべきか。

すべてをぶち壊す副社長の話④

そんなにマニュアルが必要?の話。

上司でも感謝を伝えよう。

存在感が薄れた本部長の話。

すべてをぶち壊す副社長の話③

実は業務がよくわかっているのは部下、の話。

えっ?もう帰るの?全然終わってないよ、の話。

すべて部下にふっていると、あなたは業務を覚えられない、の話

我々40歳サラリーマン、会社に貢献しないとまずいよの話。

社長になりませんかの話③

成長戦略とは組織編成を変えることなのか?の話。

ミスをしないこと、そして人のミスをどう考えるか、の話。

社長になりませんかの話⑥

すべてをぶち壊す副社長の話②

会社の方針が変わる、の話

予算決めは管理職の重要な仕事の話。

順序を軽んじてはいけない、の話。

低い人事評価をする人の下では働きたく無いの話。

報告してもらえない、責任を取れない、そんな管理職にはなりたくない、の話。

明日が契約!それはまずいの話。

下請けにきつい態度を取るのは辞めたほうがよい。

人間なんてなかなか変われない、の話。

嫌な上司にはグイグイいく。

上司が厳しすぎてついていけませんの話。

うんざりされる上司、しかし規則違反はあなただ、の話。

課長はどこを向いて出世するべきなのか?の話。

おまえらもっと、喧嘩しあわないとだめだよの話

何でこんなことも出来ないのか?は勘違いの話

この仕事をやる意味がわかりません、の話

出世したく無い若者たち。

何でこんな人を採用したのか。何でこんな人が自分の部署に配属されたのか?の話

プレイングマネージャーはマネージメントから逃げている、の話

二人の本部長に挟まれる、課長は重要なポジション、の話。

上司の評価は二の次なんてやっていると足元をすくわれる、話

慌ただしい毎日の脱却、そしてマンネリからのチャレンジの話。

どうすれば上手くいくのか。