自分の会社をどんな雰囲気にしたいですか？

先日は月に一度の
お客様の会社の従業員向けの
社員研修の日でした。

月に一度の研修も、もう７回目。
これまではご自身のマインドや思考を整えることに
重きを置いてきました。

皆様の努力で随分とマインドや思考が整ってきたので
研修の内容も個から組織へと
ステージを上げることにしました。

そこで、今回の研修のゴールは
『心理的安全性の意味を個々が理解すること』

そして、その先とし
今後において各々が心理的安全性を意識し
少しずつ実践することです。

心理的安全性の話をする前に
皆さんに「どんな雰囲気の会社にしたいか」を
発表してもらいました。

社員の皆様から出てきた代表的な意見をご紹介します。

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・昔、理科の実験で行った
ダイラタンシーのような組織でありたい。
普段は水溶き片栗粉のように柔らかいが、
柔らかいと、時にパフォーマンスが出せない。
なのでパフォーマンスを出す場面では
時にお互い協力しあい、個々も固く能力を出し合いたい

・活気があり、アットホームでありながら
メリハリもあり、気軽に相談ができる雰囲気

・常に上昇していこうとする想いが会社としてある。
言いたいことが言え、スピーディーに解決できる。
協力し合える、だが良い意味でのライバル心もある。

・個々の能力を最大限に高めた状態で
仕事に取り組みたい。
弊社の問題点は「伝え方」と「捉え方」だと思います

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各々の意見を訊き、その感想として
社員の方がおっしゃった言葉に全て集約されていました。

『ここにいるメンバーは個性の塊で、ある意味みんな尖っている。
だけど皆の言葉からそれぞれが同じ方向を向いていることが
わかり良かったし、安心しました』

そうなんです、私も安堵感でいっぱいで
よし、今後の方向性を個から組織作りに持っていけると
自信になりました。

こちらの会社様から研修の依頼を受けたときに
社長から以下のようなご要望を賜りました。
・社会人としての基本ができていない
・ビジネスマナーを身につけてもらいたい
・社員さんの扱いに苦慮することがある

このご要望から社外参謀とし、どう関わっているのか、
どう関わってきたかを実例を通し、
このnoteでご紹介したいと思います。

最後に、今回の研修中にある社員の方がおっしゃった
言葉をご紹介します。

「どんな雰囲気の会社にしたいか。お題が難しいですね」

そうなんです、難しいことを今回お題とし、
私はあえて出しました。

その意図とし、
「雰囲気」の　気　は数値化できません。
個々の仕事の捉え方、意識、そして想い等が
雰囲気の気を作り上げます。

何となく居心地の良い場所、悪い場所は
色々な会社に伺うと伝わるものがあります。
従業員の方の個々の気が場を作ります。

お題が難しいといった社員さんは
最後にこうおっしゃいました。
「今日のテーマは一朝一夕ではできないですね。
日々意識していきたいと思います」