【論文読んでみた】「実践共同体のブローカーによる，企業外の実践の企業内への還流プロセス」：石山（2013）ほか2本

急に涼しくなりましたね。
産休初期は部屋の掃除頑張ろうって思っていましたが、まっいっかというノリになりつつあるはるみんです。

今週は石山先生の論文を3本読んだので、わからないなりに備忘を残してみます。

石山恒貴、2013、「実践共同体のブローカーによる，企業外の実践の企業内への還流プロセス」、経営行動科学、第26巻第2号、115−132。

石山恒貴、2016、「企業内外の実践共同体に同時に参加するナレッジ・ブローカー（知識の仲介者）概念の検討」、経営行動科学、第29巻第1号、17−33。

石山恒貴、2020、「越境概念における組織内外の「意味の交渉」―多次元化された自己の認知と葛藤―」、経営行動科学、第32巻第１・2号、11−28。

「実践共同体のブローカー」とは？

実践共同体とは、「あるテーマに関する関心や問題、熱意などを共有し、その分野の知識や技能を、持続的な相互交流を通じて深めていく人々の集団」（Wenger, McDermott & Snyder, 2002, p.33）だそう。

Wenger （1998）によれば、ブローカーとは、多重成員性を有しながら、ある共同体の実践を他の共同体に仲介し伝播させる存在である。

例えば、会社（越境元）に属しつつ、副業先（越境先）にも属して、副業先で学習したことを本業でも活かしている人、などが当てはまるようです。

ブローカーは、越境元に越境先の実践をどうやって伝播・還元させるのか？

石山（2013）によると、ブローカーは企業外で、協働構成的な仕事（コラボレーション）で必要となるような、短時間で人間関係を構築し情報収集するスキル（Knot Working）を習得する。
越境元にこれを持ち込もうとすると反発を招き、持って行き方などを工夫するようになる（社内用語に言い換える、キーパーソンを巻き込むなど）。これにより、越境元の知識をアップデートする（石山（2016））。
同時に、ブローカーは、越境元・越境先それぞれがベースに持つ価値観を受容したり、これら複数の価値観を統合していく。

石山（2020）によると、一つの共同体にのみ属している場合には、「わかったつもり」（日常生活文脈でよく使う言葉の意味を説明できない状態）になりがちである（「化石化」と呼ばれている）。
異質な他者との対話により、「意味の交渉」（文脈について理解を深めること）が行われ、化石化を乗り越えることができる。

越境元に越境先で得たスキルを還元するときに、持ち込み方を工夫することで、「意味の交渉」につながる。

言われてみればそうだなあと思いつつ、言葉にすると、難しい・・・