【発足記念会開催レポート】日本事業承継人材育成研究会 #1

初めまして、植木秀憲です。

長年人材教育に力を入れて活動してきた、
私の集大成として発足された

『日本事業承継人材育成研究会』

発足記念を記念して、
2022年7月3日に発足記念イベントを
開催させていただきました。

当日は、次世代を担う若者へ

「起業と事業承継の違い」

を関わりのある起業家たちとの
パネルディスカッションも交えながら
講演を行いました。

これから日本の事業承継は、
どのように変わっていくかを
知っていますでしょうか？

今回はその内容について、
ご紹介させていただきたいと思います。

＜研究会の概要＞

■理念

日本中の経営者で連携の輪をつくり、
これからの未来の経営を担う
"事業承継人材"を発掘・育成することで、
この国の本来持つ『価値』と『公益』を守る。

■設立のきっかけ

昨今、日本の事業承継の傾向は、
親族内承継が減り、
代わりに能力のある他人への事業承継や
親族外承継が増加しています。

圧倒的に長寿企業が多いにも関わらず、
世界のランキングに日本の企業が挙がらない
現状を変えるべく立ち上がりました。

熱意のある「日本型の経営力」を
持った人材を育成し、
世界に誇れる人材と長寿企業を輩出することで
国力の向上をしていきたいと考えています。

第一部

「事業承継起業塾～起業と事業承継の違い～」

次世代を担う若者に向け、
私が登壇し、自身の過去を振り返りながら、
研究会の育成方針や事業にかける想いを
お伝えさせていただきました。

まだ起業をしていない若者に向け

「事業承継起業塾」

という形で様々な学びを提供していきます。

講演内容

■事業承継事例

私が大分で創業した「ユアーズ」は
派遣需要もあり高成長を遂げていましたが、
親会社の不祥事により倒産の危機に
陥ってしまいました。

それを救ったのが、

当時のバイトリーダーであり
起業マインド研修のアカデミー生だった
『中平君』でした。

知らない人に会社を買収されるより、
身近で「誰よりも会社を愛してくれている人」に
事業を承継し、想いを繋ぐことができた
素晴らしい事業承継事例になりました。

■世の中にある事業承継とは

①親族内事業承継　　　　　　 
他人が引き継げない

②社内事業承継　　　　　　　 
社内で長い間働く

③M&Aによる事業承継　　　　
他人資本になる

④信託による事業承継　　　　 
信託銀行管理

⑤株式上場による事業承継　　 
難しさMAX

一般的に紹介される事業承継を含め、
５つの種類の事業承継について
紹介いたしました。

■研究会のテーマ

起業するためのマインドを育て、
広く人材育成を可能にする塾の設立により、
一から起業を考える必要なく、
今ある事業を承継する仕組みを構築する。

仲間を集め、学ぶ場所を提供し、
お世話になった人や大切な人の想いを
承継していく。

■事業承継起業塾のカリキュラム

起業のノウハウがつまった
様々なカリキュラムを提供していきます。

・スタートダッシュ合宿　　　　　
・起業カリキュラム
・塾の資格発行　　　　　　　　　
・濃密サポート
・月１回の最先端情報共有＆進捗報告ウェビナー
・研究会見学
・アントレMT
・ARCセミナー　　　　　　   　　
・塾内ディスカッション
・特別交流会　　　　　　　　　　
・ピッチイベントへの参加権利
・承継希望の企業とのマッチング　
・(国の)支援制度の紹介、斡旋
・チームビルディング支援　　　　
・VCマッチング

第二部

「経営者が次世代の起業家を育てる」

約15名の起業家・経営者を招き、

「現状の事業承継の課題と本研究会での解決プロセスについて」

私が講演した後に、
研究会の理事である立石裕明氏
（以下、「立石氏」）を交え、
３名の起業家に登壇頂き
パネルディスカッションを行いました。

講演内容

■事業承継の課題と解決策

2020年は事業承継適齢期の60代が、
２年連続で不在率５割を下回る結果と
なっています。

前年（2019年）と比べて、
「30代未満」「80代以上」以外で
後継者不在率が低下している傾向です。

この状況を考えていくと、

「経営者はいずれ引退するのに、
　その理念を引継ぐ人材育成がされていない」

という事が明確にわかる状況です。

そこを解決していくために、
“３つのビジョン”を掲げ、
後継者がいない現状を解決していく方法を
お話しさせていただきました。

■後継者つまり事業承継者の育成を行うための研究会が持つ３つの機能性

①メディア
知見ある経営者を集め、
研究会にてレポート化し、
社会に発信する事で理解を深めていただきます。

②イベント
人材不足をより理解していただくための
大規模イベントの開催、
また、著名な方とのタイアップによる
イベントを開催いたします。

③人材プール
上場企業や経営者との人材マッチングにより
適切な人材と企業をマッチングいたします。　
※500名限定の会員制

この他にも事業承継の為のスキームや
解決策についてもお伝えさせていただきました。

■パネルディスカッション

３名の起業家に登壇頂き、
私と立石氏にてパネルディスカッションを
行いました。

ご参加頂いた経営者様からも
質疑応答をいただき、

テーマである『事業承継』について語り合う
白熱した会場となりました。

＝＝＝登壇者＝＝＝
株式会社出前館
創立者　花蜜 伸行様

株式会社i3 experience
代表取締役　海野 翼様

株式会社パーソナルナビHD
代表取締役　漆沢 祐樹様
＝＝＝＝＝＝＝＝＝

セッション①
いま日本の各企業が事業承継対策を
検討しなければならない理由は
なんだと思いますか？

〜出てきた意見〜
・そもそも承継するために事業をしていない。
・創業者は常に前を向いているので、
　自分の身体リスクなど念頭においてない。
・事業承継という言葉を出すと負けた気がする。
・創業者は基本的にワンマンで
　承継が上手くいかない。

セッション②
事業承継の人材不足を解決するためには
どうしたら良いとお考えですか？

〜出てきた意見〜
・どうしてもM&Aの要素が強いので、
　最後はM&Aセンターに流れていく。
・事業承継を身近に捉える機会がない。
・身内が継がないケースが多いので、
　社内で後継者を育てるスキームが必要。
・他人や競合に
　最終的にM&Aされてしまうケースが多い。
・事業が良い時に
　後継者を創る仕組みを内製化するべき。

セッション③
親族内承継と第三者承継は
どちらが良いと思いますか？

〜出てきた意見〜
・今の事業を伸ばせるならどちらでも同じ。
・身内に甘いので、第三者承継がいいと思う。
・経験上、身内の場合は、
　能力が先代より劣る事が多いので、
　社内で業績を出せる人に継がせる。
・LBOが好ましい。
・先代が良ければ地域の事業会社に
　M&Aしてもらう。

セッション④
研究会を通して
どのように日本を変えていきたいか？

〜出てきた意見〜
・日本は100年企業が多く仕組みが創りやすい。
　その点、欧米と比べて
　人材を大切にする文化があるので、
　長く、事業承継を内製化する仕組みを
　協会に創って推進してほしい。
・日本の事業会社が外資等に
　買われるケースを見て、今こそ中小企業で
　連帯を組むべき研究会に期待したい。

■まとめ

人材不足による
事業承継での後継者不足の課題は深刻です。

経営者間で事業承継することも可能ですが、
想いを持って生まれた事業を、
より身近な人材が承継することの重要性を
お伝えしました。

研究会では、
将来を担う若者への人材育成によって、
社会課題を解決する事もできると思っています。

新しい事業が生み出されていくと考えています。

伝えたい事がまだまだありますが、
今回は研究会の考えや活動についてを
お伝えさせていただきました。

　

事業承継に関する内容を、
今後もアップしていきますので、
ぜひフォローをよろしくお願いいたします。