2021年9月の記事一覧
VUCAの時代の中期計画
先日、3月まで桜美林大学大学院で教授をされていた高橋義郎氏主催の「高橋マネジメント研究所10周年感謝セミナー」があり、基調講演で日本総研の坂本謙太郎氏（株式会社日本総合研究所リサーチ・コンサルティング部門シニアマネジャー）から、「中期経営計画は作らなくて良い～マネジメントの限界」という刺激的なタイトルの報告があり、興味深く聴講しました。
コロナ禍で社会や経済の様相は一変しましたが、それ以前か
「すばらしい会社」＞「いい会社」
ボルドリッジはパフォーマンスエクセレンスを追求します。
すばらしい組織（エクセレント）と良い組織とはどう違うのか。
ボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークでは、経営の６つのプロセス（リーダーシップ、戦略、顧客、測定・分析・ナッレジマネジメント、働き手、オペレーション）を「方法」「展開」「学習」「統合」という４つの軸で評価します。
その評価で「組織の成熟度」が判ります。
ボルドリ
ビジョナリー・リーダーシップ
多くの日本企業で重視する「企業理念」とボルドリッジのいう（米国流の）「ミッション、ビジョン、価値観」について、その異同を理解したいと、色々調べています。
「企業理念」と「ミッション」＋「価値観」は似ているように見えます。
「ビジョン」について、ボルドリッジの「核となる価値観と概念」のひとつ「ビジョナリー・リーダーシップ」から、その意味を確認していきます。
（「ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダ