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融資を受けるか【2024年6月活動報告】
6月も引き続き、宿の開業に向けての準備だ。
強力な助っ人が来てくれたおかげでハイペースで準備が進んでいる。
7月も引き続き、オープン準備だ。
事業としては今、新規施設の物件候補がいくつか出てきており、一気に施設数及び売上を倍にする計画も出てきた。
そうなると、人材もお金も足りない。
今までは無借金でやってきたが、私の企業理念としては産業を活性化して雇用を生むことだ。
ここらで遂に融資を
宿事業以外に取り組むか【2024年5月活動報告】
5月は3棟目の宿にサウナがやってきた。
3棟目の宿も工事がそろそろ終盤だ。
3棟宿を運営できるようになるとかなり宿事業も安定してくる。
その後は、
①秩父で宿を増やす
②秩父外で宿を増やす
③秩父で宿以外の事業を増やす
という事を考えていきたいと考えている。
改めて私の事業をやる目的としては「産業を活性化し、地域を持続可能にすること」だ。
そして宿だけでは地域を持続可能にするほど産業を
仲間を増やせる事業構造【2024年4月活動報告】
4月は引き続き別荘物件の改修を行っていった。
今まではしばらく一人で改修を行うことが多かったが（工務店は別）、5月からはひとり手伝ってくれる人が増えた。
事業を行う上で大事なのは、仲間だ。
仲間を増やすうえで大事なのは、しっかりと人件費を考えて事業計画をおこなっていくことだ。
勿論しっかり考えてはいるが、今後はより考えていく必要を感じた。
地方での資金調達方法② 投資編
以前、どうやって事業の資金調達を行うか書いたが、今回はそれの続きである。
現在、一棟貸切ホテルを2施設、運営受託の施設を1施設運営している。そして春夏に一棟貸切ホテルをもう1施設オープン予定だ。
今のところ、全部自己資金・無借金で事業拡大をしている。
数年前に3桁万円の貯金から始めた事業も、地域への投資金額でいうとまあまあな額になってきた。
現状は既存事業の利益を地域に再投資することで、事
資金調達方法について【11月活動報告】
10月に引き続き、お金の話題だ。
11月は主に3棟目のコンセプト決定、設計、施工準備をしていた。
既存施設との差別化のために、少しラグジュアリー目なコンセプトで固まった。
やはりここで出てくるのが、資金をどうするかだ。
今までは既存の宿泊事業で溜まった利益で次の投資を行っていたが、2棟目から3棟目のスパンが短いこと、3棟目の施工費が高いことが重なり、自己資金だけでは賄いきれず、どこかからお金