＜経営合宿マガジン＞素晴らしい経営合宿集

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勝手ながら合宿人から見て、素晴らしいと感じる経営合宿に関する記事を集めさせていただいています。合宿の実施の背景や成果など、会社によって多様な経営合宿の雰囲気を感じ、最高の経営合宿…

運営しているクリエイター: 合宿人　〜チームで最高の合宿をする文化を当たり前に〜

#チームビルディング

経営合宿→全社合宿でバリューを共創！　モデラート未来合宿

こんにちは、合宿人（がっしゅくじん）です。 2023年の9月に、D2Cファッションブランド SOÉJU（ソージュ）を展開するモデラート株式会社で経営合宿を高尾のタカオネで実施しました。その後、経営合宿にて出てきたバリュー(行動基準)を磨き上げ、 11月には全社合宿でのワークショップを合宿人で共創させていただきました。企業における最上位の概念である、ミッション(パーパス)・ビジョン・バリュー(MVV)、美しくかっこいい言葉を掲げるだけにとどまっている会社も多いと感じており

5年後のビジョンを共創し、全社展開まで描いたSpeakBUDDY未来合宿

「合宿で描いたビジョンからすると、日常に戻ってのタスクや時間の使い方が違うなーとモヤモヤを感じました。」昨年（2023年11月）、AI英会話「スピークバディ」やオンライン英語コーチングを提供するAI英語学習スタートアップ、株式会社スピークバディさんの、経営陣、マネージャー陣による未来合宿を実施しました。その後のフォローアップでいただいたコメントです。コメントからも伺えるように、合宿を経て、それまでよりも理想の未来に対する視座と解像度が上がったのが印象的でした。今回の記

コロナ禍もういいやん！社員で経営合宿しようぜ🔥

円安・コロナ禍・戦争・様々な自然災害現在最も地球の運気が悪いとも言われている。だからなんだ！だかこそ我々の行動が今試されている！日本よ！若手よ！おっさん達よ！もっとやろうぜ！！！🔥🔥🔥 結局、人生楽しめるかどうだ。我々は人生において多くを仕事の時間を充てる。仕事は1人で行うことの方が少ない。会社があって、お客様がいて、パートナーがいて、仲間がいる。周りを見れば“今の自分”が見えてくる。ありがたい事に株式会社リード・イノベーションをつくって素晴らしい仲間に恵まれていると感じてい

オフサイトでディスカッションを成功させるコツをTERASSのBizチームに聞いてみた

中長期戦略やMVV策定など、通常業務とは異なるテーマについて集中してディスカッションしたい時に効果的なオフサイト。オフサイト中は通常と異なる時間の流れになるからこそ、ディスカッションをまとめることが難しいという企業も多いのではないでしょうか。Island and office八丈島でオフサイトを実施したTERASSのBizチームにインタビューし、オフサイトにおけるスムーズなディスカッション進行のコツをまとめました。サマリー参加団体：株式会社TERASS Bizチーム8名

メンバーの自己開示を促し、「絆」を深めるオフサイトを成功させるポイントは？「絆」をテーマに経営会議を行ったCrevoに聞いてみた

中長期戦略やチーム目標設定など、事業の根幹に関わる議論を行う機会となることが多いオフサイト。ここで本質的な課題に向き合うためには、参加メンバーが自身の意見を言いやすく、また各自の強みが発揮されるような心理的安全性を作ることが大切です。今回は、Island and officeにて「絆」をテーマに経営会議を実施したCrevo株式会社の取り組みについて、テーマ設定や議論の進め方などから紐解きます。ディスカッション以外の体験も含め、お話を聞きました。サマリー参加団体：Crevo

【経営理念の共有とチームビルディング】熱海でのストリームライン合宿レポート

こんにちは、ストリームライン広報担当兼デザイナーの小川です。少し前になりますが、今年2月半ばに熱海で開催されたストリームラインの経営合宿の様子をご紹介したいと思います。合宿の目的ストリームラインはリモートワーク主体で、コミュニケーションはZOOMやチャットが中心です。そのため、半年に1回の頻度でメンバー同士の親睦を深めることを目的とした対面合宿を実施してきました。今回の合宿は「経営合宿」と銘打ち、親睦を深めることに加えて、経営理念と行動指針をメンバーに浸透させることも

ねじ屋の経営合宿

自社の課題にいつもとは違う環境で向き合う自社の課題は「経営理念の浸透」。様々な場面で発信したり、評価項目に組み込んだりするも、なかなか全体への浸透が難しい。そこで、理念に基づいた「行動規範」の策定をと思い立ちました。私一人で決めるよりも、できるだけ多くのメンバーで策定した方が、周知も早いと考え、案を募ることにしました。ただの会議形式でやるのもいいけど、何か面白い事をしたい・・・「そうだ、合宿形式にしよう」いざ合宿計画立案！行きたい場所は決まっていまし

組織（チーム）と個人の集団の違いは何か。

どうも、テテマーチのみしまゆうたです。昨年末にマネージャー以上が集まり、経営合宿を実施しました。（テテマーチでは、年に2回・半期毎に行われています）その際のディスカッションテーマに組織をマネジメントしていく上で、表題のテーマを設定しました。 ※経営合宿では、緊急度は低いが、重要度が高く、抽象度も高いテーマを1泊2日かけて話し合います。合宿でのディスカッションは割愛しますが、どこの企業もこの議論をしながら組織マネジメントの定義や在り方を自社ならでは在り方に変えてい

宮崎のリゾート地で「隙を見せる」経営合宿をした話。心理的安全性を確保するための“遊び”について

ゴルフして、サーフィンして、ディナー食べて、カラオケして、一緒の時間を過ごす。 5月11日から2泊3日で行った経営合宿は、これまでどうもしっくりきていなかった、組織づくり、チームワーク、チームビルディングに対する“答え”があるような気がしました。九州随一のリゾート地で経営合宿？バリュエンスの執行役員が集まったのは、九州屈指のリゾートエリアといわれる宮崎県青島エリアにあるNOT A HOTEL AOSHIMA。その名の通り、ホテルではなく“ホテルにもできる別荘”として話題の