＜経営合宿マガジン＞素晴らしい経営合宿集

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勝手ながら合宿人から見て、素晴らしいと感じる経営合宿に関する記事を集めさせていただいています。合宿の実施の背景や成果など、会社によって多様な経営合宿の雰囲気を感じ、最高の経営合宿…

運営しているクリエイター: 合宿人　〜チームで最高の合宿をする文化を当たり前に〜

GovTech東京初の「経営合宿」へ潜入！半官半民の組織が模索する理想の姿とは

こんにちは！GovTech（ガブテック）東京の広報担当です。 2023年12月からスタートしたGovTech東京のnote。このnoteでは、「人」「組織」「働きがい」「カルチャー」などに焦点を当てながら、行政側と民間を行き来するキャリアやプロジェクトのこぼれ話など、「オープン&フラット」をキーワードとしてお届けしています。今回のテーマは、2024年春に経営メンバー（理事）＋執行メンバー（本部長）（以下、「経営メンバー」とする）を対象に行われた「経営合宿」。団体設立から

経営合宿たるものやってきました。

住まいを提供している事業としての繁忙期の春先引越しシーズンも終え、気づけば5月でもうすぐ1年の半分すぎるやん、と。事業も少し落ち着きこれからやりたいこと、やれることが溢れてきた中で未来への地図とそこに向かう意識統一を改めてセットしていく必要があった。今まではいっつも切羽詰まった状態で何かに追われながら事業運営してたので戦略は代表の自分が描いてリーダー陣を中心にみんなで実行していく、という体制だった。でもこれからはモードチェンジ。今までの

第3回　TGK経営合宿

2024年5月26日先日、『第３回　TGK経営合宿』を開催しました！昨年、初めて開催したTGK経営合宿。３回目ともなると、社内イベントとしてはだいぶ定着してきたかと思います。経営合宿の目的は、・普段と違う環境でミーティングを実施することで、新しいアイデアが生まれる・自然の中で心身ともにリフレッシュして、明日への活力を養うことです。 1回目は飯能の山 2回目は葉山の海そして3回目の今回は、、富士の麓『河口湖』です！曇りで、富士山があまり見えな

みんなの夢発表会🍀経営方針の策定合宿

まいど！！浅野です。 3月18日から3月19日にかけて、みんなの夢発表会を開催しました。この発表会は、経営方針の策定合宿でもあります。みんなの夢発表会の事前課題事前課題として、担当部署ごとに業績分析、市場環境分析、競争環境分析、固有技術分析等を行います。マクロ環境（PEST）、ミクロ環境（4C）、SWOT分析に取り組んだ担当部署からの分析報告をふまえて、事前課題の内容を共有して、討議します。それから意思決定を行い、簡易ロードマップを策定します。経営者チーム

経営合宿→全社合宿でバリューを共創！　モデラート未来合宿

こんにちは、合宿人（がっしゅくじん）です。 2023年の9月に、D2Cファッションブランド SOÉJU（ソージュ）を展開するモデラート株式会社で経営合宿を高尾のタカオネで実施しました。その後、経営合宿にて出てきたバリュー(行動基準)を磨き上げ、 11月には全社合宿でのワークショップを合宿人で共創させていただきました。企業における最上位の概念である、ミッション(パーパス)・ビジョン・バリュー(MVV)、美しくかっこいい言葉を掲げるだけにとどまっている会社も多いと感じており

5年後のビジョンを共創し、全社展開まで描いたSpeakBUDDY未来合宿

「合宿で描いたビジョンからすると、日常に戻ってのタスクや時間の使い方が違うなーとモヤモヤを感じました。」昨年（2023年11月）、AI英会話「スピークバディ」やオンライン英語コーチングを提供するAI英語学習スタートアップ、株式会社スピークバディさんの、経営陣、マネージャー陣による未来合宿を実施しました。その後のフォローアップでいただいたコメントです。コメントからも伺えるように、合宿を経て、それまでよりも理想の未来に対する視座と解像度が上がったのが印象的でした。今回の記

コロナ禍もういいやん！社員で経営合宿しようぜ🔥

円安・コロナ禍・戦争・様々な自然災害現在最も地球の運気が悪いとも言われている。だからなんだ！だかこそ我々の行動が今試されている！日本よ！若手よ！おっさん達よ！もっとやろうぜ！！！🔥🔥🔥 結局、人生楽しめるかどうだ。我々は人生において多くを仕事の時間を充てる。仕事は1人で行うことの方が少ない。会社があって、お客様がいて、パートナーがいて、仲間がいる。周りを見れば“今の自分”が見えてくる。ありがたい事に株式会社リード・イノベーションをつくって素晴らしい仲間に恵まれていると感じてい

オフサイトでディスカッションを成功させるコツをTERASSのBizチームに聞いてみた

中長期戦略やMVV策定など、通常業務とは異なるテーマについて集中してディスカッションしたい時に効果的なオフサイト。オフサイト中は通常と異なる時間の流れになるからこそ、ディスカッションをまとめることが難しいという企業も多いのではないでしょうか。Island and office八丈島でオフサイトを実施したTERASSのBizチームにインタビューし、オフサイトにおけるスムーズなディスカッション進行のコツをまとめました。サマリー参加団体：株式会社TERASS Bizチーム8名

メンバーの自己開示を促し、「絆」を深めるオフサイトを成功させるポイントは？「絆」をテーマに経営会議を行ったCrevoに聞いてみた

中長期戦略やチーム目標設定など、事業の根幹に関わる議論を行う機会となることが多いオフサイト。ここで本質的な課題に向き合うためには、参加メンバーが自身の意見を言いやすく、また各自の強みが発揮されるような心理的安全性を作ることが大切です。今回は、Island and officeにて「絆」をテーマに経営会議を実施したCrevo株式会社の取り組みについて、テーマ設定や議論の進め方などから紐解きます。ディスカッション以外の体験も含め、お話を聞きました。サマリー参加団体：Crevo

はじめての経営合宿~準備編~

こんにちは！助産師と妊産婦さん向けにサービスを展開しておりますジョサンシーズのCEO渡辺です！！先日、シード期にあたる私たちが経営合宿をはじめて行いました！合宿なんぞまだそんな時期じゃない、余裕がないと思っていたのですが、お世話になっているYazawaVenturesの矢澤さんよりアドバイスも頂戴し、決行致しました！結論、とてもやってよかったです！！！！！！もはや日々の業務や子育て含む色々なことに追われていて、目の前のことに必死すぎた。そんな時、”思

パーパス、ミッション/ビジョン/バリュー、カルチャーなど

22年12月5日に設立された博報堂キースリーですが、23年1月11日に経営合宿を行いました。我々のど真ん中の事業としては、プレスリリースをさせていただいたとおりクライアント企業様とのハッカソンを考えていますが、 https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000651.000008062.html この経営合宿ではミッション・ビジョン・バリュー、パーパス、カルチャーなどを経営メンバーで議論しました。まだ完全にFIXはしていないのですが、で

初の経営合宿

お久しぶりです。Reinvent healthの酒井です。毎週投稿を宣言していたにもかかわらずかなり時間が経過してしまい失礼しました。１週間前が数ヶ月前に感じるほど濃密な日々を送る毎日でした。シードラウンドの資金調達前のこの段階で、初の経営合宿を伊東市で行いました。この記事では、経営合宿で話し合われた内容や今後の展望についてご紹介します。伊東市は、美しい自然に恵まれたリゾート地で、新鮮な空気と温泉が魅力的な場所です。普段の都会の喧騒を離れ、普段、接することのない日本

「7人のスタートアップ」が、1年ぶりに行動指針を変更。経営合宿で朝4時まで議論した話。

皆さんこんにちは。 FromToでブランディング・クリエイティブを担当している八木です。先日、社員7名で経営合宿を実施し、約1年ぶりに行動指針を変更しました。行動指針変更の軌跡と、新しい行動指針のお披露目をしようと思います。背景、行動指針が行動に落ちなかった問題弊社は2023年4月にCIの刷新を行いました。 CIの刷新の中に行動指針(=バリュー)も組み込まれており、以下の4つに決定しました。 CIの設計については、過去の記事を参照ください。行動指針を設計した当

【経営理念の共有とチームビルディング】熱海でのストリームライン合宿レポート

こんにちは、ストリームライン広報担当兼デザイナーの小川です。少し前になりますが、今年2月半ばに熱海で開催されたストリームラインの経営合宿の様子をご紹介したいと思います。合宿の目的ストリームラインはリモートワーク主体で、コミュニケーションはZOOMやチャットが中心です。そのため、半年に1回の頻度でメンバー同士の親睦を深めることを目的とした対面合宿を実施してきました。今回の合宿は「経営合宿」と銘打ち、親睦を深めることに加えて、経営理念と行動指針をメンバーに浸透させることも