＜経営合宿マガジン＞素晴らしい経営合宿集

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勝手ながら合宿人から見て、素晴らしいと感じる経営合宿に関する記事を集めさせていただいています。合宿の実施の背景や成果など、会社によって多様な経営合宿の雰囲気を感じ、最高の経営合宿…

運営しているクリエイター: 合宿人　〜チームで最高の合宿をする文化を当たり前に〜

#合宿

経営合宿たるものやってきました。

住まいを提供している事業としての繁忙期の春先引越しシーズンも終え、気づけば5月でもうすぐ1年の半分すぎるやん、と。事業も少し落ち着きこれからやりたいこと、やれることが溢れてきた中で未来への地図とそこに向かう意識統一を改めてセットしていく必要があった。今まではいっつも切羽詰まった状態で何かに追われながら事業運営してたので戦略は代表の自分が描いてリーダー陣を中心にみんなで実行していく、という体制だった。でもこれからはモードチェンジ。今までの

みんなの夢発表会🍀経営方針の策定合宿

まいど！！浅野です。 3月18日から3月19日にかけて、みんなの夢発表会を開催しました。この発表会は、経営方針の策定合宿でもあります。みんなの夢発表会の事前課題事前課題として、担当部署ごとに業績分析、市場環境分析、競争環境分析、固有技術分析等を行います。マクロ環境（PEST）、ミクロ環境（4C）、SWOT分析に取り組んだ担当部署からの分析報告をふまえて、事前課題の内容を共有して、討議します。それから意思決定を行い、簡易ロードマップを策定します。経営者チーム

経営合宿→全社合宿でバリューを共創！　モデラート未来合宿

こんにちは、合宿人（がっしゅくじん）です。 2023年の9月に、D2Cファッションブランド SOÉJU（ソージュ）を展開するモデラート株式会社で経営合宿を高尾のタカオネで実施しました。その後、経営合宿にて出てきたバリュー(行動基準)を磨き上げ、 11月には全社合宿でのワークショップを合宿人で共創させていただきました。企業における最上位の概念である、ミッション(パーパス)・ビジョン・バリュー(MVV)、美しくかっこいい言葉を掲げるだけにとどまっている会社も多いと感じており

コロナ禍もういいやん！社員で経営合宿しようぜ🔥

円安・コロナ禍・戦争・様々な自然災害現在最も地球の運気が悪いとも言われている。だからなんだ！だかこそ我々の行動が今試されている！日本よ！若手よ！おっさん達よ！もっとやろうぜ！！！🔥🔥🔥 結局、人生楽しめるかどうだ。我々は人生において多くを仕事の時間を充てる。仕事は1人で行うことの方が少ない。会社があって、お客様がいて、パートナーがいて、仲間がいる。周りを見れば“今の自分”が見えてくる。ありがたい事に株式会社リード・イノベーションをつくって素晴らしい仲間に恵まれていると感じてい

オフサイトでディスカッションを成功させるコツをTERASSのBizチームに聞いてみた

中長期戦略やMVV策定など、通常業務とは異なるテーマについて集中してディスカッションしたい時に効果的なオフサイト。オフサイト中は通常と異なる時間の流れになるからこそ、ディスカッションをまとめることが難しいという企業も多いのではないでしょうか。Island and office八丈島でオフサイトを実施したTERASSのBizチームにインタビューし、オフサイトにおけるスムーズなディスカッション進行のコツをまとめました。サマリー参加団体：株式会社TERASS Bizチーム8名

メンバーの自己開示を促し、「絆」を深めるオフサイトを成功させるポイントは？「絆」をテーマに経営会議を行ったCrevoに聞いてみた

中長期戦略やチーム目標設定など、事業の根幹に関わる議論を行う機会となることが多いオフサイト。ここで本質的な課題に向き合うためには、参加メンバーが自身の意見を言いやすく、また各自の強みが発揮されるような心理的安全性を作ることが大切です。今回は、Island and officeにて「絆」をテーマに経営会議を実施したCrevo株式会社の取り組みについて、テーマ設定や議論の進め方などから紐解きます。ディスカッション以外の体験も含め、お話を聞きました。サマリー参加団体：Crevo

はじめての経営合宿~準備編~

こんにちは！助産師と妊産婦さん向けにサービスを展開しておりますジョサンシーズのCEO渡辺です！！先日、シード期にあたる私たちが経営合宿をはじめて行いました！合宿なんぞまだそんな時期じゃない、余裕がないと思っていたのですが、お世話になっているYazawaVenturesの矢澤さんよりアドバイスも頂戴し、決行致しました！結論、とてもやってよかったです！！！！！！もはや日々の業務や子育て含む色々なことに追われていて、目の前のことに必死すぎた。そんな時、”思

【経営理念の共有とチームビルディング】熱海でのストリームライン合宿レポート

こんにちは、ストリームライン広報担当兼デザイナーの小川です。少し前になりますが、今年2月半ばに熱海で開催されたストリームラインの経営合宿の様子をご紹介したいと思います。合宿の目的ストリームラインはリモートワーク主体で、コミュニケーションはZOOMやチャットが中心です。そのため、半年に1回の頻度でメンバー同士の親睦を深めることを目的とした対面合宿を実施してきました。今回の合宿は「経営合宿」と銘打ち、親睦を深めることに加えて、経営理念と行動指針をメンバーに浸透させることも

ねじ屋の経営合宿

自社の課題にいつもとは違う環境で向き合う自社の課題は「経営理念の浸透」。様々な場面で発信したり、評価項目に組み込んだりするも、なかなか全体への浸透が難しい。そこで、理念に基づいた「行動規範」の策定をと思い立ちました。私一人で決めるよりも、できるだけ多くのメンバーで策定した方が、周知も早いと考え、案を募ることにしました。ただの会議形式でやるのもいいけど、何か面白い事をしたい・・・「そうだ、合宿形式にしよう」いざ合宿計画立案！行きたい場所は決まっていまし

English空間へ一気にシフトしたジャズ経営合宿　〜HENNGE Gasshuku〜

こんにちは、合宿人のもてけんです。この6月にHENNGE株式会社の合宿を、合宿人で企画・ファシリテーションさせていただきました。３年ぶりに実施するという今回の合宿、参加者は部門長以上のマネジメント層、23人。場所は気持ちの良い環境で、貸切で使え、BBQや焚き火ができる、北軽井沢のTAKIVIVAで実施しました。瞬間瞬間の創発を大事にするジャズ経営→ジャズ合宿今回の合宿のプログラムは変則的で、通常は合宿人でご提供している「未来合宿」プログラムの型をベースに、カスタマ

FromTo経営合宿 in 広島！！

弊社に新メンバが2人加わったこともあり、2022.10.11〜14の3泊4日で広島県広島市で経営合宿を開催しました！前回は2022年1月に行ったので9ヶ月ぶり。今回、期間は空きましたがFromToでは半期に1回は行おうと思っています♪ 偉そうなアドバイスとなってしまいますが、スタートアップは事業フェーズに関係なく（資金面で厳しいシード期も含む）、半期に1回は経営陣（もしくは主要メンバ）で経営合宿すべき！と思っています。理由などは文中に記載します＾＾今回の合

経営合宿虎の巻〜場所やアジェンダだけじゃない！最高の経営合宿の創り方〜

この記事を読むとわかることこの記事は、経営チームで大事な経営テーマをじっくり話し合いたいと思っている人、合宿に行ってみたいという人、既にやっている人向けに、場所やアジェンダだけでなく、より効果的で楽しい経営合宿をやるためのポイントがわかるよう書いてあります。読んでいただくことで、実際に誰でも合宿を企画して行くことができるようになり、何かしら一歩踏み出すことにお役に立てたら幸いです。背景と自己紹介みなさんは、経営合宿をどれくらいやっていますでしょうか？ 2022年11月に

創業10ヶ月・フルリモートチームが経営合宿してみた

for Craftsは、「だれもがものづくりを続けられる社会をつくる」をビジョンに、食品メーカー品質管理部向けのfを開発しています。(ピボットを経験した経緯はこちら↓) for Craftsは神戸を拠点にしている僕以外のメンバーはデザイナー・エンジニアで構成されており、ほぼリモートで参画しています。合宿の目的：目標を擦合わせるここ最近、リモートが故に生じるコミュニケーションの難しさから、擦合わせが必要だと感じる場面が多くなってきました。ゼロイチ真っ只中で一企業として