後輩や部下との関わり方の基本姿勢とは
こんにちは。
人材育成スペシャリスト
古谷治子（ふるやはるこ）です。
４月に入り、早や半月が経とうとしておりますが、皆様いかがお過ごしでしょうか。
新たな環境で新生活をスタートされた方も、少しずつ手ごたえを感じながらお過ごしのことと存じます。
しかし不安を抱えているのは、新しいメンバーを迎える側も同じです。
特に、初めて先輩になる皆様は少し「負担」に感じることがあるかもしれませんね。
そこで、先輩としての基本姿勢をお伝えしたいと思います。
■PNPの順番で接する
相手がキャッチしやすいボールを投げてあげるのも先輩のつとめです。
そこでPNP方式を意識してみましょう！
P（Positive）ポジティブ
いいところをほめて感謝する。
N（Negative）ネガティブ
問題点を注意。あくまでも客観的な事実の指摘。感情的になってはいけません。理由も聞いてあげましょう！
P（Promise）プロミス
改善行動をお互いに約束する。
■つねに「ギブ」の気持ちで
新しい環境や仕事に慣れるには時間が必要です。そのため、落ち込んだり、体調を崩してしまったり、集中できなかったり、色々な状況があるものです。そんなときもあるよね！っと気をくばってあげましょう！
後輩といっても、年齢はあまり変わらなかったり、年上だったりすることも少なくありません。それでも後輩は後輩。
後輩には「愛情が基本」
こんな先輩と仕事がしたい！そんな理想像はありますか？
後輩を指導することできっとあなた自身も成長していけるはず！
マネジメントサポートグループでは定期的に公開講座を開催しております。
皆さまのご参加を心よりお待ちしております。
■ 「OJT指導者研修」 （集合型公開講座）
自立型人材を育てるための成長支援者育成プログラム
■ 「若手リーダー研修」 （集合型公開講座）
信頼や協力を育み、組織目標を達成する
■これぞ新タイパ術！ 仕事が楽しくなるタイムマネジメント
（オンライン公開講座）
■ 旧ブログはコチラからご覧ください↓
株式会社マネジメントサポートグループ代表取締役社長
一般社団法人 日本講師協会代表理事
文京女子短期大学英文科卒業後、東京放送、中国新聞社で９年間の実務を経て人材育成コンサルタントとして独立。1993年、株式会社マネジメントサポートを設立。その後、株式会社リサーチサポート、株式会社マネジメントオフィス、株式会社マネジメントサポートグループを設立し、4社を経営。
企業の課題解決型研修が支持を集め、全国のシンクタンクを中心に4,000回以上の登壇を行うCS対応教育の第一人者。マナー指導者育成にも力を注ぎ、後進講師の育成にも力を入れている。東京商工会議所女性会理事、日本講師協会理事歴任。マナーやビジネス書を中心に著書は40冊以上。
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？