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M&A後のリアル(PMI奮闘記)

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トランビ副業部メンバーが「チーム」で会社の経営改善に挑む、1年間の記録です。月1回の連載でお届けします。
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#経営

<最終回>目標は達成ならず…成長と学びに満ちた副業プロジェクト1年の軌跡【PMI奮闘…

2023年7月に始まった、有志の副業人材による「継人(つぎびと)プロジェクト」。外国人材の派…

「自己採点は20点」この半年で見えた、副業プロジェクトの光と影【PMI奮闘記#9】

副業人材の力でM&A後の企業を再生させる──それが「継人(つぎびと)プロジェクト」です。外…

副業メンバーが明かす本音とは?「1年で売上1.5倍」に挑む舞台裏の今【PMI奮闘記#8】

オンラインコミュニティ「TRANBI副業部」から生まれた継人(つぎびと)プロジェクトでは、有志…

外国人材市場は拡大中!追い風を捉え、副業プロジェクトの目標達成なるか【PMI奮闘記#…

2023年7月に始動した、副業チームによる「継人(つぎびと)プロジェクト」。外国人材の派遣・…

祝・副業チームによる新規事業の初成果!ついに「特定技能」人材紹介が決定【PMI奮闘…

有志の副業メンバーがM&A後の経営改善に参画する「継人(つぎびと)プロジェクト」。外国人材…

「メンバーの気持ちが下がってきた…」副業ゆえの難しさを打開した裏話【PMI奮闘記#5…

副業人材でチームを組み、M&A後の経営改善を支援する「継人(つぎびと)プロジェクト」。昨年…

2024年は新章へ!半年の成果と「仕切り直し」の戦略を語る【PMI奮闘記#4】

2023年7月から始まった、継人(つぎびと)プロジェクト。本連載では、M&Aを実施した株式会社ヒューマンアールに対し、TRANBI副業部から生まれた「副業チーム」で経営改善を支援する様子をお届けしています。 副業チームに課されたミッションは「1年後に売上1.5倍」。外国人材の派遣・紹介事業を発展させるべく、多彩なメンバーが協力し合いながら約半年間取り組んできました。 ▼これまでの記事はこちら 年始の今回は、ヒューマンアール代表取締役・丸山直幸氏と、プロジェクト全体リーダ

副業人材チームの素顔とは?多様なキャリアの掛け算がもたらす価値【PMI奮闘記#3】

副業チームでM&A後の経営改善に挑む「継人(つぎびと)プロジェクト」。外国人材の派遣・紹介…

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儲け主義のM&Aは失敗する!成功の要因は「想いを共有できるか」【PMI奮闘記#2】

M&A後のリアルを追う本連載。前回は、副業チームでM&A後の経営改善に挑む「継人(つぎびと)プ…

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M&Aした会社を「副業チーム」で改革できる?1年で売上1.5倍に挑む【PMI奮闘記#1】

ここ数年で多様な働き方が広がり、副業を認める会社も多くなりました。 副業といえば、どんな…