アルムナイ採用：2024年6月25日（火）

私が新卒として社会に出た1985年当時の日本では，企業や各種組織への就職と言えば，新卒採用や中途採用しかなかった。他にあったとすれば，縁故（コネ）採用くらいだろうか。

　今や，働き方改革やワークライフバランス推進に伴う国民意識の変革によって，「働く」のあり様がだいぶ変わってきた。さらに，2020年から始まったコロナ禍によって，対面だけでなく，オンラインでの仕事やリモートワークが急速に社会実装され，働き方の選択肢が増えた。加えて，労働力人口（少子高齢化に伴う新卒者減少等）の減少や2024年問題（運輸・建設・医療分野の時間外労働時間の上限規制実施）等に伴い人手不足が深刻化していることを背景に，人材採用のあり方も様変わりをしているようだ。

　日本の労働市場においても，アルムナイ採用（alumni recruiting）が注目され始めている。アルムナイ（alumni ）は大学等の卒業生や同窓生を意味する英語であるが，企業等での人材採用におけるアルムナイ（alumni ）とは，企業等の退職者を意味している。アルムナイ採用とは退職者の再雇用のことである。

　このアルムナイ採用が注目されている大きな理由は，単純に退職者（alumni ）当人の復帰だけでなく，退職者（alumni ）ネットワークにも関心を寄せている点にある。一度，その企業等をさまざまな理由で退職する人がいるわけであるが，そうした人のなかで，その辞めた企業等に再び戻りたいと考える人が構築するネットワークには，他よりも有能で志の高い人材をその企業等に提供してくれる宝庫ではないかとの見立てにある。辞めてみたものの，「やっぱり，この企業のほうが良い」と言う退職者たちが構築するネットワークには，何にも替え難い説得力があるというわけだ。

Alumni Recruiting：June 25th(Tuesday)

When I entered society as a new graduate in 1985, employment in Japan was limited to new graduate recruitment or mid-career hiring. The only other option might have been nepotism.

Nowadays, the concept of "working" has significantly changed due to the transformation in public awareness driven by work style reforms and the promotion of work-life balance. Moreover, since the onset of the COVID-19 pandemic in 2020, the rapid societal implementation of online work and remote work has increased the choices available for working styles. Additionally, the decreasing labor force population (due to declining birth rates and aging population) and the looming 2024 problem (the implementation of overtime work limits in the transportation, construction, and medical fields) have intensified the labor shortage, fundamentally altering recruitment methods.

In the Japanese labor market, alumni recruiting has begun to attract attention. While "alumni" refers to graduates or former students of an institution, in the context of corporate recruitment, it refers to former employees of a company. Alumni recruiting is the re-employment of these former employees.

The primary reason for the growing interest in alumni recruiting is not just the return of the former employees themselves but also the network they bring. Among those who leave a company for various reasons, there are individuals who wish to return. The network formed by these individuals is seen as a treasure trove that can provide the company with talented and highly motivated individuals. There is an unparalleled persuasive power in the network built by former employees who, having left once, declare, "After all, this company is better."