チーム・ファースト
いま読んでいる本、『1兆ドルコーチ シリコンバレーのレジェンド ビル・キャンベルの成功の教え』の第4章が「チーム・ファースト」です。
この第4章の中でも、読み飛ばしてしまいそうな箇所ですが、私にはフックがかかりとても気になった1節を少し長いですが、抜粋してご紹介したいと思います。 ズバリ、
「ずけずけ」と意見を言っているか？
ビルは「むずかしい」人たちに魅力を感じた。ずけずけとものを言い、ときに人の神経を逆なでし、世間の風潮や大勢にひるまず立ち向かう人たちだ。
この手の人材は疎まれがちだが、ビルは彼らを、興味深く、育て甲斐があると感じ、彼らのざらつきを輝きに変えようとすることもあった。最も有能なコーチは、チームメンバーの風変わりな点や「とんがり」を許容し、奨励することさえある。アスリートから起業家、経営者まで、ずば抜けたハイパフォーマーにはむずかしい人が多い。そういう人たちこそチームに入れる必要がある。
シェリル・サンドバーグは2001年末のグーグルに入社した週にビルと初めて出会い、君はここで何をしているのかと聞かれた。
シェリルが財務省から来たと答えると、ビルはさえぎって言った。それは分かったが、ここで何をしているんだ？ そこでシェリルは、これからやろうとしていることを答えた。ビルは納得しなかった。そうじゃない、ここで何をしているのか？ シェリルはとうとう本当のことを認めざるを得なかった。いまのところ、何もしていないのだと。
「あのとき本当に大事なことを学んだ」とシェリルは言う。
「大事なのはそれまでやってきたことでも、これからやろうとしていることでもなく、日々やっていることなのだと」
これはおそらく、ビルがチームメンバーに求めた最も重要な資質だろう。毎日仕事に出てきて、精いっぱい働き、インパクトを残す人。つまり実行家だ。
とかくこれまでの実績を重視したり、今後取り組んでみたいことに焦点を当てがちですが、ビル・キャンベルは見事なまでに言い切ります！
インパクトがあり、はっと気づかされました。他にも、
「当事者」をチームに加える
「スター」だけではチームにならない
大事なのは「知性」「勤勉」「誠実」「グリッド」の4つの資質
などなど、仕事柄、クライアントのチームビルディングのお手伝いもすることもあるのですが、いただきました！！参考にしたいと思います。
最後におまけ、もう一つ注目する箇所とその注釈部分です。
ビルは代名詞にも注目した。「私」（自分第一主義の証）と「私たち」のどちらを多く使うか？※1
※1 これはビルの原則のなかで、研究による裏付けを欠く、数少ない部分だ。「私」と「私たち」のどちらを多用するかは、チームプレーヤーかどうかを測る尺度というよりは、地位を表す指標である。地位の低い人（会社の平社員や大学の新入生など）は「私」をよく使い、地位の高い人（幹部や教授など）は「私たち」を多く使う。
「チーム・ファースト」という題名からして、ビルはもちろん「私たち」ですよね！
注釈後半部分の賛否はあると思いますが、ある意味ではそうなのかもとも思いました。みなさんはどう思いますか？
ではまた。
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