フォレスト出版立ち読みの本棚

【会社経営】「無借金経営」が危ない理由

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。会社経営において、金融機関から借入をすることなく、自己資金と内部留保で経営する「無借金経営」は、すこぶる健全な経営手法だと思いがちです。ただ、「無借金経営」は、中長期的な経営において決して健全とは言い切れない、それなりのリスクのある経営手法であると主張する人がいます。自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんです。三

【人間関係】人に好かれるための黄金律

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。世の中には、人に好かれる人っていますよね。既知の人でも、初対面の人でも、なぜか相手に好かれる人。いわゆる魅力的な人です。それは、生まれつきのものなのでしょうか？日本で随一のコミュニケーショントレーナーにして、コーチングのスペシャリスト、講演家としても人気で、年間300回以上の講演・研修を行なっている津田紘彰さんは、「人の魅力は、生まれ持った先天的なものではなく、努力によって後天的に磨くことができるもの」と言います

【コミュニケーション】会話ベタな人に足りない２つのポイント

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。日本の文化庁が毎年行なっている「国語に関する世論調査」を見ると、自分の言いたいことが相手に伝わらなかったと感じた人は、実に63％にも上るそうです。文化庁は、情報伝達ツールの普及に伴い、従来の対面型の会話に苦手意識を持っている人が国民の約6割を超えていると発表しました。日本人の６割が会話に苦手意識を持っているわけです。ただ、日本で随一のコミュニケーショントレーナーにして、コーチングのスペシャリスト、講演家としても人

【会社経営】２期連続赤字は、どれぐらいヤバいのか？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。会社経営において、期末に決算が出て一番気になるのは、この１年は黒字だったか、赤字だったか、です。ご承知のとおり、これはその後の資金繰りに大きくかかわってくるからです。会社経営をしていれば、その年によっては赤字になることも致し方ない面はあるでしょう。ただ、それが２期連続続いたら、どれくらいヤバいのでしょうか？自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザー

【会社経営】社長としてお金の流れを把握すべき範囲は？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。社長として、自社のお金の流れを把握しておくことは重要なことは言うまでもありません。ただ、社員がいる場合、特に経理担当がいる場合は、その経理担当に任せっきりになってしまう社長が多いようです。自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんは、社長としてお金の流れを絶対に把握しておくべき、３つの数字があると言います。その数字を把握しておか

【コミュニケーション】会話の達人が大切にしていることとは？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。会話が上手な人、相手に「また会いたい」と思わせる人、部下からはもちろん、上司からも信頼される人……。そんな「会話の達人」が共通して大切にしていることがあります。それは、つねに「相手が主役」という意識です。「なんだ、そんなことか。知ってるよ」と思った方に質問です。では、「相手が主役」にした会話をするためには、具体的にどのように実践すればいいのでしょうか？この「相手が主役」という意識をどのように

【会社経営】取引業者との理想的な関係は、どのような関係か？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。会社経営において、自社の事業に尽力してくれる取引業者は貴重な存在です。我々出版社でいえば、印刷会社、デザイナー、DTP会社、ライター、編集プロダクション、フリー編集者などなど、外部の取引業者やフリーランスの方々に支えられています。そのような取引業者があるからこそ、自社の事業が成り立っているわけであり、ありがたい存在であることは言うまでもありません。ただ、そんな取引業者とは、どんな距離感で付き合うのか、関係性を築くのか、

【商売】お客様は一律で平等に扱うべきか？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。当たり前ですが、ビジネス・商売をするうえで、お客様は大切です。お客様が自社の商品やサービスを気に入ってくださり、ご購入いただけるからこそ、ビジネス・商売が成り立つわけです。では、お客様なら誰でも、一律で平等に扱うべきなのでしょうか？自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんの答えは……ずばり「No」です。それは、なぜ

【経営者】「こだわり」と「やめる勇気」、大切なのはどっち？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。中小零細問わず、会社経営において、経済的コスト、時間的コストをある程度かけてきた事業が不振に陥ったとき、こだわりを持って継続し続けるか、これ以上赤字を膨らませないように損切り的に撤退、いわゆるやめるべきか、迷うことが出てきます。経営者は、「こだわり」と「やめる勇気」のはざまで、判断を下すのに迷うものです。そのはざまで迷い、判断する。経営者はその連続と言っていいかもしれません。「こだわり」と「やめる勇気」、大切なのはどち

【経営者】絶対に成功しない社長の、残念な共通点

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。政府の後押しもあり、独立・起業したいという人は増えていますが、国税庁が発表している情報によると、会社が10年続く確率は6.3%程度、つまり16社のうち1社しか生き残れないといわれています。自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんは、絶対に成功しない社長の、残念な共通点があるといいます。今回は、三條さんの新刊『1500社の

【経営者】社長として必要な人脈はどこにいる？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。ビジネスパーソンであれば、社員だろうと、中小企業の経営者、個人事業主だろうと、人脈はとても重要であることは言うまでもありません。ただ、経営者・個人事業主となると、人脈のフィールドが変わってきます。特に起業して１～３年は、その違いをヒシヒシと感じるでしょう。自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんは、「社長として必要な人脈

【答えられる？】中小零細企業の社長なら絶対知っておきたい101の質問

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。中小企業の経営者、個人事業主はもちろん、これから起業を考えている方なら、あらかじめ知っておきたいことがあります。いわゆる経営の基本知識です。その経営の基本知識といっても、社長の心得から、仕事や商売の本質、お金の使い方、銀行との交渉、人材育成＆マネジメント……など多岐にわたります。自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんは

【中小零細企業の経営者向け】1500社の社長を救った「虎の巻」の中身

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。中小零細企業を取り巻く環境が、ますます厳しい状況になっています。原材料高、円安、人材不足、人件費高騰、後継者不足、デジタル化、コロナショック後の立て直し、先行き不透明な国内政治・国際情勢、そして災害……。そんな厳しい環境と大きなリスクの中で、中小零細企業の経営者が生き抜いていくには、どうすればいいのか？そのためには、「経営の極意」をしっかり知って、実践する必要があります。「極意」とひと言で言っても、経

【ファンビジネス】なぜファンを「ライトファン」と「コアファン」に分けたほうがいいのか？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。 YouTuberやインスタグラマーなどのインフルエンサーの中で、広告費や企業案件に頼らない「ファンビジネス」で稼いでいる人がいます。しかも、フォロワー数や再生数が少なくても十分稼ぎ出しています。そんなファンビジネスを実践するにあたって、ファンはとても大切になってくることは言うまでもないでしょう。ただ、着実に稼ぐためには、そのファンも「ライトファン」と「コアファン」に分けないといけないと主張する人物がいます。その人

#全文公開