フォレスト出版立ち読みの本棚

【会社経営】「無借金経営」が危ない理由

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。会社経営において、金融機関から借入をすることなく、自己資金と内部留保で経営する「無借金経営」は、すこぶる健全な経営手法だと思いがちです。ただ、「無借金経営」は、中長期的な経営において決して健全とは言い切れない、それなりのリスクのある経営手法であると主張する人がいます。自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんです。三

【会社経営】２期連続赤字は、どれぐらいヤバいのか？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。会社経営において、期末に決算が出て一番気になるのは、この１年は黒字だったか、赤字だったか、です。ご承知のとおり、これはその後の資金繰りに大きくかかわってくるからです。会社経営をしていれば、その年によっては赤字になることも致し方ない面はあるでしょう。ただ、それが２期連続続いたら、どれくらいヤバいのでしょうか？自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザー

【会社経営】社長としてお金の流れを把握すべき範囲は？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。社長として、自社のお金の流れを把握しておくことは重要なことは言うまでもありません。ただ、社員がいる場合、特に経理担当がいる場合は、その経理担当に任せっきりになってしまう社長が多いようです。自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんは、社長としてお金の流れを絶対に把握しておくべき、３つの数字があると言います。その数字を把握しておか

【会社経営】取引業者との理想的な関係は、どのような関係か？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。会社経営において、自社の事業に尽力してくれる取引業者は貴重な存在です。我々出版社でいえば、印刷会社、デザイナー、DTP会社、ライター、編集プロダクション、フリー編集者などなど、外部の取引業者やフリーランスの方々に支えられています。そのような取引業者があるからこそ、自社の事業が成り立っているわけであり、ありがたい存在であることは言うまでもありません。ただ、そんな取引業者とは、どんな距離感で付き合うのか、関係性を築くのか、

【中小企業経営】古い業界の慣習を打破するコツ

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。時代や社会の流れや変化が早い今、会社経営において臨機応変に対応していくことが求められるのはご承知のとおりです。ただ、業界全体の常識やルール、慣習が、その変化のスピードを落としていたり、さまたげになっていることが、業界によってはケースもあるようです。そんな古い業界の慣習を打破するためにはどうすればいいのか？自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーと

【商売】お客様は一律で平等に扱うべきか？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。当たり前ですが、ビジネス・商売をするうえで、お客様は大切です。お客様が自社の商品やサービスを気に入ってくださり、ご購入いただけるからこそ、ビジネス・商売が成り立つわけです。では、お客様なら誰でも、一律で平等に扱うべきなのでしょうか？自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんの答えは……ずばり「No」です。それは、なぜ

【経営者】「こだわり」と「やめる勇気」、大切なのはどっち？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。中小零細問わず、会社経営において、経済的コスト、時間的コストをある程度かけてきた事業が不振に陥ったとき、こだわりを持って継続し続けるか、これ以上赤字を膨らませないように損切り的に撤退、いわゆるやめるべきか、迷うことが出てきます。経営者は、「こだわり」と「やめる勇気」のはざまで、判断を下すのに迷うものです。そのはざまで迷い、判断する。経営者はその連続と言っていいかもしれません。「こだわり」と「やめる勇気」、大切なのはどち

【経営者】破産すれば、楽になれるか？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。中小、零細問わず、会社経営において、資金繰りがうまくいかない、大型クライアントからの仕事を失ったなど、さまざまなトラブルや困難にも立ち向かい、できることはすべてやった、万策尽きた……。そんなとき、経営者なら、倒産や自己破産を考えてしまうものです。そんなとき、大半の銀行や弁護士は、自己破産を勧めてきます。しかし……。自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営

【経営者】絶対に成功しない社長の、残念な共通点

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。政府の後押しもあり、独立・起業したいという人は増えていますが、国税庁が発表している情報によると、会社が10年続く確率は6.3%程度、つまり16社のうち1社しか生き残れないといわれています。自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんは、絶対に成功しない社長の、残念な共通点があるといいます。今回は、三條さんの新刊『1500社の

【経営者】社長として必要な人脈はどこにいる？

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。ビジネスパーソンであれば、社員だろうと、中小企業の経営者、個人事業主だろうと、人脈はとても重要であることは言うまでもありません。ただ、経営者・個人事業主となると、人脈のフィールドが変わってきます。特に起業して１～３年は、その違いをヒシヒシと感じるでしょう。自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんは、「社長として必要な人脈

【答えられる？】中小零細企業の社長なら絶対知っておきたい101の質問

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。中小企業の経営者、個人事業主はもちろん、これから起業を考えている方なら、あらかじめ知っておきたいことがあります。いわゆる経営の基本知識です。その経営の基本知識といっても、社長の心得から、仕事や商売の本質、お金の使い方、銀行との交渉、人材育成＆マネジメント……など多岐にわたります。自らも140億円の負債から自立再生を成し遂げ、1500社以上の中小零細企業の社長を救ってきた経営アドバイザーとして知られる三條慶八さんは

【中小零細企業の経営者向け】1500社の社長を救った「虎の巻」の中身

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。中小零細企業を取り巻く環境が、ますます厳しい状況になっています。原材料高、円安、人材不足、人件費高騰、後継者不足、デジタル化、コロナショック後の立て直し、先行き不透明な国内政治・国際情勢、そして災害……。そんな厳しい環境と大きなリスクの中で、中小零細企業の経営者が生き抜いていくには、どうすればいいのか？そのためには、「経営の極意」をしっかり知って、実践する必要があります。「極意」とひと言で言っても、経

【リピーター獲得】2回先までの予約を取る方法

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。飲食店、美容院、ジム・整体、ヨガ、アパレル、ネイルサロン、クリニック、美容・健康系サロン……といったスモールビジネスにおけるリピーター獲得。そのためには、来店時に次の予約を取れるかどうかが大きなカギであることは言うまでもありませんよね。自身で複数のジム経営をしながら、スモールビジネス専門集客コンサルタントとしても人気を博している日野原大輔さんは、著書『神・リピート集客術』の中で、次の予約はもとより、２回先までの予

【リピート集客】お客様が次回も来店したくなる「仕掛け」のつくり方

こんにちは。フォレスト出版編集部の森上です。飲食店、美容院、ジム・整体、ヨガ、ネイルサロン、クリニック、美容・健康系サロン……といったスモールビジネスにおいて、リピート獲得は売上確保の上で最重要課題であることは言うまでもありません。それは、リアル店舗はもとより、オンライン店舗でも同じことでしょう。実際、いろいろな工夫や仕掛けを実施していることと思いますが、効果的な方法がいくつかあります。自身で複数のジム経営をしながら、スモールビジネス専門集客コンサルタント

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