『給与交渉とスタッフの不満への対処法』

この記事は、フォレストグループの各施設の児発管が集まり悩みを相談する「児発管MTG」の内容を共有し、全国の児発管のみなさんに役立ててもらうものです。

今日のブログでは、新しいスタッフの給与交渉について、経験豊かな児発管からのアドバイスをシェアします。

Q）ずっと人員が足りない状態だった我々の施設に、ようやく新人が応募してきました。しかし、その新人は給与について交渉し、オーナーがそれを承諾したため、既存のスタッフからは不満が出ています。どうすればいいでしょうか？」

A）まずはオーナーに直談判をしてみてください。その際には、新人だけでなく、既存スタッフの給与を上げるよう要請することをおすすめします。新人が高給を要求し、それが承諾されてしまった状況では、既存スタッフが不満を抱き、場合によっては退職する可能性もあるからです。新人だけの問題でなく、全員が満足できる給与体系を確立することで、スタッフ全員のモチベーションを上げることができます。
また、選考プロセスに現場スタッフを巻き込むことも有効です。採用前に候補者を一度現場に受け入れて、どのような人柄で、どの程度支援ができるかを見極めましょう。人柄だけでなく、「支援ができる人」を採用することが重要です。
「いい人」であることも大切ですが、それ以上に我々の仕事は「支援ができる人」であることが求められます。そして、「いい人」であり、「支援ができる人」でもあるスタッフを採用するためには、選考プロセスを見直すことが必要かもしれません。
今いるスタッフを大切にし、給与体系を見直すこと、そして選考プロセスを見直すこと。これらの取り組みが、新人児発管の方々が抱える問題解決の一助となることを願っています。

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