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フィアレス事例集

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フィアレスが実施したワークショップ・研修の事例をまとめています!
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記事一覧

経営アカデミー「組織変革とリーダーシップコース」にて、インプロワークショップを実施しました。

こんにちは、フィアレスCEOの内海です。先日、経営アカデミーの組織変革とリーダーシップコースにて、インプロワークショップを実施してきました。 組織変革とリーダーシップコースは「人・組織・戦略の視点で組織変革を推進できる次世代リーダーの養成」を目的に開設されているコースです。このコースでグループ指導講師を担っている若林隆久先生(高崎経済大学 准教授)のお声がけにより、今回のワークショップは実現しました。 ワークショップは合宿初日に「心理的安全性」をテーマとして行いました。3

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職場の関係性づくりのためのコミュニケーション研修@経済産業省

こんにちは!フィアレスCOOの森です。 今回は、経済産業省様(以下、経産省)で実施した新入職員研修について実践報告をしていきたいと思います! 研修概要 対象:一般職で入省した新入職員170名 実施方法:オフライン 場所:経産省内研修施設 時間:3時間半 テーマ:失敗をオープンにする大切さを学ぶ どうしてインプロを導入したの?コロナ禍で同期同士の横の繋がりが希薄に 2020年から始まったコロナ禍によって、新入職員の研修がオンラインのみになるなど、一堂に会する機会がなくな

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中外製薬様にてチームビルディングワークショップを実施しました!

こんにちは!フィアレスCOOの森です。 本日の実施報告は、中外製薬株式会社様にて行った、チームビルディングワークショップです。 プロジェクト推進部が実施するオフサイトミーティング(オンライン実施)のプログラムのひとつに、弊社のワークショップを導入いただきました! どうしてインプロを導入したの?対面で会ったことがないメンバーがいる 新型コロナウイルスの流行により、緊急事態宣言下では出社制限を実施していた中外製薬さん。そんな中で、新しくプロジェクト推進部にアサインされたメ

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株式会社メルカリさんにて、創造性をテーマにしたインプロワークショップを行いました

こんにちは、内海です。 6月上旬に株式会社メルカリさんにて、創造性をテーマにしたインプロワークショップを行いました。(担当:内海・下村) 実施までのストーリーと目的メルカリPM(プロダクトマネージャー)の@yodaさんが先日行った、「組織をより良くしていきたい人向けのインプロワークショップ」に参加され、その後すぐに実施へと動き出しました。 インプロを組織に取り入れる目的としては「発想の枠を超える」というものでしたが、今回は実験開催&PMの方々が中心ということで「とりあえ

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『心理的安全性』の連続ワークショップを実施!株式会社イメジンさんにて

こんにちは、COOの森です。 先日、株式会社イメジンさんにて「心理的安全性」をテーマにしたインプロワークショップを行いました!(担当:内海・森・豊田) イメジンさんは今年の3月から継続的にワークを導入してくれており、今回はその3回目です。全社的に導入していただいていることも重なり、社内にインプロマインドが浸透してきたり、インプロのワークをより楽しんでくれたりと継続の効果が見えてきています。 今日はその内容と様子をお伝えします。 株式会社イメジンさんの紹介イメジンさんは

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オンボーディングプログラムを実施しました!|株式会社イメジンさま

こんにちは!フィアレスCOOの森です。 本日の実施報告は、株式会社イメジンさまで行ったたオンボーディングプログラムについてです。採用担当かつイメジンCOOの田宮さんにインタビュー形式で伺いました。 オンボーディング(On-boarding)とは? オンボーディング(on-boarding)とは、新卒や中途の新入社員が早期に活躍できるように、一律に行われる研修とは別に、個々が業務で必要となる知識や技術を提供したり、会社やチームにいち早くなじめるようサポートしたりといった、一

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