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2024年1月の記事一覧
「人を過去に縛る、失敗と成功のdogma」
心理学的に言えば、「認知的不協和」と「不確実性の恐怖」を乗り越えられないことが、現状維持バイアスの根幹にあり、良いと思ったことでも行動変容できない人が多い残念な現実を如実に表していると思います。
今が酷い状態であっても、今までの自分を正当化したい「認識的不協和」と、失敗つまり思ったようにならないことを過度に嫌がる「不確実性の恐怖」は行動変容を阻む強力な心理的障壁であることは間違いないでしょう。
「DX成功の鍵：Methodologyの使いこなし」
大概の日本企業≒日本人の国際競争力が日々低下している原因は、ＩＴ化の遅れにあると言って過言ではないと思います。そして「何故ＩＴ化が遅れているのか？」と言うと、戦争に負け、社会システムがリセットされたことによって知の断層が生まれてしまったこと。
そして、３０年以上前のコンピュータの本格的活用、つまり大型ホスト機によって、全国統一オンラインリアルタイム化が可能になった時期に、国内時差がないことによっ
「DX成功の鍵：IT子会社の解散」
決してＩＴ子会社の人達が悪いわけではありませんが、ＩＴ子会社を抱えているという伝統的な日本企業の構造がＤＸのボトルネックになっている現実から、経営者は目を背けないで欲しいと思います。
経営者を筆頭にして、システム／ＩＴの事はよくわからないと言って憚らない親会社やグループ会社の人達と、彼らにシステムの事を丸投げされて請け負うことを営みとしているＩＴ子会社の人達という構造で、ＤＸなど上手く行くわけが
「DX成功の鍵：ギブ・アンド・ギブンの組織文化」
テイカーとＤＸの相性は最悪人は、善良なるギバー（Ｇｉｖｅｒｓ）と狡猾な収奪者たるテイカー（Ｔａｋｅｒｓ）に大別できます。バランスを取ろうとするマッチャー（Ｍａｃｈｅｒｓ）もいますが、損得をベースにしている以上、私のなかでははテイカーに分類しています。
そして、残念なことに、多くの場合、狡猾な収奪者たるテイカーがギバー達を踏み台にしてピラミッド上部を独占しているようです。日本でも業績が伸び悩んでい