382 面白い同族経営の本を読みました。
【目次】
第１章 なぜ同族企業に長寿企業が多いのか
日本は長寿企業大国／同族企業に対する悪いイメージ／企業の目的が変わってきた／優れた同族企業の強さとは／持続的経営─伊那食品工業の場合／持続的経営に最適な経営形態／ファミリービジネスは３本柱で立つ／同族企業の大きな課題
第２章 同族企業の脆さ
「情」と「理」のバランスが大切／同族企業の「脆さ」の理由
（脆さの事例１）林原
かつて地方企業の雄と評された林原／林原が歩んだ歴史／１９歳で４代目社長に就任／林原健社長の言動から見えてくること／同族企業のメリットとデメリット･･･他
第３章 同族企業の強さ
成功している同族企業の５つの特長
①ファミリーの規律と教育（事例１）Ｊ・Ｍ・フーバー
ファミリーガバナンスを公表しているフーバー社／原則を頑なに守るフーバーファミリー・・・他
第４章 同族経営と「企業理念」
同族経営は企業理念が継承されやすい／なぜ企業理念が必要か／何のために会社を経営するのか
企業理念は４つの層で考える／経営目的と経営方針／社員の帰属意識と忠誠心・・・他
第５章 企業理念を再確立する
変わるものと変わらないもの
１．世代間や時代の価値観が違う場合の「理念の再確立」
２．グローバル化をはかる場合の「理念の再確立」
第６章 長く繁栄する「同族企業の条件10箇条」
持続的に発展するための仕組み
（10箇条その１） 想いを行動に導き、信頼を培う
（10箇条その２） アクセルとブレーキを備える・・・他
第７章 １２０年以上発展を続ける同族企業ジョンソンに学ぶ
ジョンソン社の概要／ジョンソングループ企業／ジョンソン社のユニークな特長／株式を公開しない理由／同族企業ジョンソン社のガバナンス／ジョンソンのファミリーガバナンス／社員から見たジョンソン社／ジョンソンの発展を支えている企業理念／ジョンソングループ企業での実践例／Ｓ・Ｃ・ジョンソン社／ジョンソンディバーシー社／ジョンソンアウトドア社／ジョンソンフィナンシャルグループ
著者・西川盛朗 (日本ファミリービジネスアドバイザー協会理事長)
同族企業の持続的発展を支援するファミリービジネスコンサルタント。１２０年以上成長を続ける同族企業ジョンソン社の日本法人社長、会長、本社役員を 長く務め、同グループの企業理念「This We Believe」の策定と浸透活動に深くかかわった経験をもとに、同族企業が永続繁栄するための仕組みづくりを指導している。
ヨコハマコンサルティング㈱代表取締役会長、日本ファミリービジネスアドバイザー協会理事長。日本ファミリービジネス学会理事、その他、多くの企業の社外取締役、アドバイザー、顧問も務めている。
同族経営の論文
https://www.jstage.jst.go.jp/article/soshikikagaku/48/1/48_38/_pdf
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