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弱者の戦略を自分事として捉える
ビジネスやマーケティングにおける競争戦略として有名な戦略の一つにランチェスター戦略があります。この戦略を応用する事で、資金や人数の規模で劣る中小企業やベンチャー企業が、特定の分野に資源を集中して効率的に市場で戦う戦略を編み出しています。
これを自分事、しかもプライベートな課題に当てはめてみる思考実験をしてみました。子どもの「不登校」に対してです。一見、ビジネスと全く関係のないドメスティックな課題
「ジブン株式会社ビジネススクール」入学！！
今月、木下斉さんがvoicyで開講された「ジブン株式会社ビジネススクール」に入学しました！早速、コンテンツではジブン株式会社の設立趣意書を投稿しただけにとどまっていた自分に、直球の喝を入れていただけました。
まだまだ綴っていく内容はまとまっていませんが、今現在の自分の関心事（ジブン株式会社の課題）である「森林・林業界隈における副業ビジネスの可能性」と「我が子（小学生2人）の不登校対応」にとりあえ
ジブン株式会社 設立趣意書のようなもののつづき
初めての投稿からＧＷをはさみ、早速ですが投稿が滞ってしまいました。
voicyで木下さんが仰っていたように、休日もアイドリングしておきたいな、と思いつつ、休みの日は家事や子供の相手などに忙殺されてしまいました。
むしろ、連休明けで職場に戻った今が少し落ち着いて頭を働かせることができる時間になっています。
先日、初めて投稿したジブン株式会社の設立趣意書のようなものに追記するかたちで、社是のよ
ジブン株式会社 設立趣意書のようなもの
新卒で入社した会社で十数年間、比較的ニッチな産業に携わってきました。
斜陽といわれて久しい産業ながら、補助金に守られつつも改善のための試行錯誤を繰り返して業務を進めてきました。
手前味噌ですが、社内でも比較的うまく立ち回りながら周囲からの信頼を得ることができていたと自負しています。
幸い、プライベートでも妻と子供に囲まれて、順風満帆に過ごしていたように思います。
その一方で、自分の職