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ふるさと納税のオンライン申請できる自治体

書類めんどくさいので調べました。 全部調査できてる訳ではないのです。 気が向いたら楽天のリンクを貼ります。 追加があればコメント残していってください。 皆の英知を集めたい。 2020年実績の寄付金が多い自治体ランキングも参考までに記載します。 総務省｜ふるさと納税ポータルサイト｜トピックス｜令和3年度ふるさと納税に関する現況調査について (soumu.go.jp) 宮崎県都城市　1位【主な返礼品】都城産豚「高城の里」、宮崎牛 北海道白糠町　4位【主な返礼品】エンペラーサ

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    • 洗濯機の選びが沼すぎる件について

      同棲を始めるにあたり、洗濯機を買い換えることにした。 買い換えると言っても、わたしは実家暮らしなので、彼の縦型6kgのAQUA洗濯機をだ。 この洗濯機にはおしゃれ着モードも乾燥機能もない。 実家はPanasonicのドラム式洗濯乾燥機だが、わたしは滅多に洗濯をしないのでよくわからない。 ということで、探している訳だが洗濯機選びが沼すぎる。 前提としては洗濯機4大メーカーから選びたい。順にシャープ SHARP 、東芝 TOSHIBA、日立 HITACHI、パナソニック Pan

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      • 転職したけどギャップがすごい

        私の当たり前は当たり前じゃなかった。 入職前に驚いたこと・面接がzoom ・作業着に女性サイズ ・入社日の持ち物リストが分かりやすい 入職1日目で驚いたこと・出退勤、入室が社員証管理 ・同期が複数名いる ・社食の精算は社員証 ・社食が美味しい ・勤怠は1分単位 ・福利厚生がすごい ・試用期間から有給付与 ・知的財産について研修 ・生理休暇は月1日有給 ・アセットビューが仕事をしてる ・ドアノブを触らせない工夫 ・会議室前に利用中か分かるタッチパネル ・外壁に棟の名前 ・社

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        • 北海道旅行まとめ

          8月に3泊4日で北海道旅行に行った記録。 1日目：新千歳→トマム→富良野🛬新千歳空港着 🍴えびそば一幻 少し並んでいた。 塩・醤油・味噌ベースを選べて、太麺細麺も選べる。 海老の香りがとても良い。 🚘新千歳→トマム（120分） ・ラフティング（¥5,500） 　ツアー写真CD （任意/¥2,200） 　ネパール人ガイド引率によるラフティング。 　渓流下りとは違い、水を掛けられるわ、水に飛び込むわの大騒ぎ。すごく楽しい。 　トマムはだいぶ遠いので、交通の足必須。 　マ

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          ふるさと納税 どこにした？

          自分用にふるさと納税の寄付情報を纏めた。 寄付金額の早見表はなんだかんだで総務省のコレが見やすいので、いつも参考にさせてもらっている。 2023年：48,000円山形県山形市：米【ふるさと納税】高評価★5 【定期便12回】山形産 特別栽培米 つや姫 2kg×12ヶ月(計24kg) fz21-331 山形 お取り寄せ 送料無料 ブランド米 寄付金額：33,000円 ワンストップ特例申請： ・申請書を送付 ・申請アプリIAMで申請 備考：2023/9/10に楽天でポチり。

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          武田と希望退職という名のリストラ

          武田薬品工業の希望退職募集の件まずこの記事（武田薬品工業、国内で希望退職募集　30歳以上対象）を読んで欲しい。 対象者は勤続年数3年以上、30歳以上の国内ビジネス部門の社員。主にMRや事務職などで、研究開発（R&D）や生産部門は含まない。 要約すると、30歳以上の事務・営業社員のリストラを行いますよということだ。武田は今期の予想を上方修正したにも関わらず。 上場企業の希望退職と年齢について※日付は希望退職発表年月 ※年齢規定があるもののみ 【35歳以上】 ・さいか屋（

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          会社で使える社会学・心理学の法則

          お仕事と関係があって面白いなって思った社会学の法則や社会心理学用語について纏める。 ちなみにこれは解説ではない。 パーキンソンの法則パーキンソンの法則はイギリスの歴史・政治学者のシリル・ノースコート・パーキンソンがイギリスの官僚組織の研究から生み出した法則。 第1法則：仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する 第2法則：支出の額は、収入の額に達するまで膨張する 第3法則：拡大は複雑化を意味し、組織を腐敗させる 凡俗法則：組織はどうでもいい物事に対し

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          poison

          POISON 〜言いたい事も言えないこんな世の中は〜

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          あぁ愛しのバーナードさま

          バーナードを知っているだろうか？ バーナード・ショーでもバーナード嬢でもない。組織論の基礎を築いた経営学者のチェスター・バーナードのことだ。 私は大学時代ドイツ経営学をメインに学んだが、バーナードのことが好きだった。そして転職活動中に彼の論を思い出し、退職交渉でも室長課長相手にこの話をするくらいには大好きである。 ここではバーナードを私なりの解釈で書きたい。彼の論は『経営者の役割』にて述べられている。 冒頭部分は上司に向けて話したことそのままである。このサイトを大いに参考

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          だから私は会社を辞める

          4年勤めた一部上場メーカーを退職しました。 正しくは、2020年9月末で退職します。 入社前から退社までのあれこれについて、思い出を添えて。 入社理由2016卒、2015年8月が面接解禁日。 一言で言うと、8月下旬までに内定がそこしか出なかったのだ。 BtoBメーカーで上場、土日休、勤務地大阪、転勤がなしという会社はそうそうない。 私は入社できてラッキーだと思った。 上司1人目2016年6月、営業企画部に配属された。 部長1人に課長2人、私のグループは5人（課長、係長、2

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